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中国企业人力资本管理调研报告
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前言
报告解读指南
数据来源概述与分析
企业人事人效管理前瞻发现
?人力资本压力:成本控制与效能提升的双重挑战
?招聘压力TOP3:薪资挑战、技能缺口与人岗匹配难题
?新就业形态下企业社保缴纳现状与困境
?数智赋能愈见实效,薪酬管理痛点逐步缓解
?雇员福利管理:从基础保障到商业保险的全面提升
?建立有效的绩效指标,仍是企业人效管理战略核心
机遇
·大势所趋:企业人力资本管理数智化发展现状·云+Al驱动企业人力资源管理的高质量发展
解决方案
·解锁Al密码,云生数字员工和HR机器人启新程·提升雇员体验,安居乐业构建新型职场生态
·打造战略、组织、业务、人才的数字闭环,提升组织运营效能·双轮驱动扬帆,助力中国企业出海更容易
*本报告观点及数据仅供参考,不作为投资依据。
*多选题选项百分比=该选项被选择次数÷有效答卷份数；含义为选择该选项的人次在所有填写人数中所占的比例，所以对于多选题会存在百分比相加超过百分之一百的情况。
在全球经济稳步复苏与数字化转型进程的加速背景下,人力资源服务行业正经历着前所未有的转型。一方面,
技术创新,如人工智能、大数据、云计算等,正在对招聘、培训绩效管理等传统业务流程产生深远影响;另一方面,劳动力市场的多元化和灵活化趋势愈发显著,对高效精准个性化的人力资源服务需求不断攀升。
一系列国家利好政策措施,也在引领着人力资源行业高质量发展,延迟退休政策促就业24条意见发布
人工智能产业综合标准化体系建设等政策的出台,为行业的创新和转型提供了方向,为促进就业优化人才配置推动经济社会发展提供了有力支撑。随着政策的深入实施,人力资源行业也将迎来新一轮的发展机遇,为中国经济的高质量发展贡献更大的力量。
新质生产力科技创新产业升级成为这一年来国内外热议的中国高质量发展的高频词,新质生产力是一种创新驱动的先进生产力质态,特点是创新,关键是质优,本质是先进生产力。作为形成新质生产力最活跃最具决定意义的能动主体,有效推动新质人才要素集聚,是夯实新质生产力发展的内生动力。与此同时,在如今全球一盘棋全球一体化协同发展的出海4.0阶段,国内供给实力的增强和一系列出口政策的支持,也让中国企业的海外业务加速拓展,不仅在全球市场赢得了更多份额,也塑造了越来越多令人瞩目的中国品牌形象。
云生集团作为国家经济高质量发展的参与者和见证者,我们深知各个行业的发展,不论是面向国际市场还是国内市场,人力资源始终是推动生产力的根本要素,而产出则是衡量人力资源效率和企业盈利能力的重要标准。
云生创始人李贤威自2019年提出数字人力《《人事层、人才层、人效层三层理论后,云生始终围绕这三层打造核心业务和竞争力;首先深入发展以全球化的AI+人事服务云平台uHRWORK人事通满足企业在人事层的需求,以AI+人才的职得干人才云和就业通系统平台等满足企业在人才层的需求,以AI+PAAS的易搭云、人效云和D-HR系统平台助力企业在人效、数智化和咨询上的发展需求;不断加强线上云生数字员工和HR机器人的能力线下扩展全1对1服务网络以实现赋能企业造福员工,让社会更高效的企业使命。
随着2024年的钟声渐行渐远,我们站在了新十年的道路上,有幸与您一起见证了中国人力资源行业的风雨历程和辉煌成就。今天,我们带着对过去的深刻洞察和对未来的无限憧憬,为您呈现《2024-2025中国企业人力资本管理调研报告》。
本报告基于云生集团在人力资源服务领域的深厚积淀,结合2024年的必威体育精装版调研数据和趋势,为您提供新的洞察视角。我们不仅关注人力资源管理的传统领域,如薪酬福利招聘和培训,也基于云生的丰富行
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