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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

CMMI是CMM模型的必威体育精装版版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本

是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推

广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

自从1994年SEI正式发布软件CMM以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、

人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多

组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种

模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题

体现在：

1、不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；

2、要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；

3、遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。

于是，希望整合不同CMM模型的需求产生了。1997年，美国联邦航空管理局（FAA）

开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的

SE-CMM、软件获取的SA-CMM和软件的SW-CMM三个模型中的所有原则、概念和

实践。该模型被认为是第一个集成化的模型。

CMMI与CMM最大的不同点在于：CMMISM-SE/SW/IPPD/SS1.1版本有四个集

成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，对于有些组织还可以应用集成

产品和过程开发方面(IPPD)的内容，如果涉及到供应商外包管理可以相应的应用

SS(SupplierSourcing)部分。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

CMMI有两种表示方法，一种是大家很熟悉的，和软件CMM一样的阶段式表现方

法，另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI

中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易

实现的过程改进发展道路。而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类：

过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的

和高级的。这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或

者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。

CMMI各个进程的关键元素

CMMI自出道以来，它所达到的目标就没有变过，第一个是质量，第二个是时间表，

第三就是要用最低的成本。不过特别强调的是，CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的

生命周期，它应该被运用于更广泛的一个范畴——工程设计的生命周期。TSP的建立，也

是为了支持CMMI的这样一个系统。那么CMMI究竟是什么呢？它并不是一个过程，也

不是告诉你怎么去做一件事情。如果用一句话来概括什么是CMMI，它就是各个进程的一

个关键的元素，在很多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构，能够用来度量

你的有效性和实用性；能够找出这样的一些机会，继续改进的机会，包括在商业目标、策

略还有降低项目的风险等方面。

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CMMI的原则

（1）强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度

的一致的支持是过程改进的关键。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

（2）仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估

计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。

（3）选择最佳实践，应