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房地产个人年度工作总结〔精选19篇〕

房地产个人年度工作总结〔精选19篇〕

房地产个人年度工作总结篇1

20_年渐行渐远，给我们带来了许多令人喜悦的收获，也留下了很多值得总结和思索的东西。这一年，我在绿洲新城小区一期工程工地，负责7#、9#、11#高层和13#门市商业楼的施工管理。工作中，我严格根据公司指导的指示要求，乐观主动与施工单位、监理单位相关人员沟通联络，仔细巡查现场理解施工进度、施工质量、施工平安状况，准时协调解决施工中遇到的各种问题，仔细履行了一名土建专业工程师的工作职责。

一、全年工作任务完成状况

1、完成了高层7#、9#、11#楼14至18层主体及屋面混凝土工程;

2、完成了7#、9#、11#高层二次构造及室内外装饰装修及门窗工程;

3、完成了门市商业13#楼主体、二次构造及室内外装饰装修及门窗工程;

4、完成了4000平米左右的地下人防主体及防水工程;

5、在一期工程全部栋号楼验收交房后，协作物业部与业主及各施工方协调好售后修理工作。

二、施工管理中遇到的主要问题

1、高层施工中消失二次构造工程构造柱钢筋植入楼板内不合格的问题，责令施工方返工，重点进展监视跟踪管理。

2、装饰装修抹灰工程个别墙体消失开裂现象，在分户验收之后觉察许多房间开间尺寸有误差，这些问题施工方已按我方要求一一做了修补抹灰，但验收交房后还是有个别的墙体消失了误差。

3、外墙保温板黏贴中，消失外窗台抹灰强度不够、不标准，个别外墙主体施工时尺寸偏向大的问题，给后期黏贴保温板工作带来了肯定的难度。此问题要求施工方对重点部位实行加强补救措施，确保黏贴保温板符合使用要求。

4、屋面防水工程完工后由于屋面常常有人施工，在下雨后检查觉察每栋楼都有渗漏点，一而再再而三的催促施工方修理并做蓄水试验，可施工方总是推托直到验收交房后才进展修补，导致蓄水试验都未做。

5、施工到7月时，由于施工进度迟迟赶不上，由我方的一名工程师焦工去担当广通施工方的工程经理，给我和刘林在施工管理上带来了一些阻力，致使有些问题没能得到有效解决，没处理好施工质量与进度的关系。

6、一期验收交房在协作物业修理售后工作中，存在许多问题例如：一是业主房内插座线盒破坏缺失;二是业主各户的缺失的窗户，由于制作缘由在交房后一个月左右才补齐;三是给水管跑水现象严峻，后期厨房阀门有几个损坏，因严峻跑水给业主造成了肯定的经济损失。

三、自身工作存在的缺乏及改良措施

一年来，自身工作存在的缺乏主要表如今以下几个方面。

1、沟通协调力量有待进步。在与施工方、监理单位相关人员联络协调工作时，我虽能坚持原那么，照章办事，但缺少必要的语言沟通和细致的解释工作，在解决问题过程中态度有些僵硬。今后要加强与相关人员的沟通联络，讲究工作方式、方法，使问题既能得到解决，又让对方可以承受。

2、考核执行力需要加强。在处理施工方面不是很严峻的工程质量、工艺问题时，多实行责令整改的方式处理，当需要落实到经济考核时，有时会碍于情面，下不了狠手，使个别单位和个人产生了蒙混过关的心理。以后对于施工方的问题决不能姑息迁就，要严格按合同相关要求进展经济惩罚。

3、对问题的预判性略显缺乏。对施工方管理程度、人员技能、材料供给等方面所能发生的问题估量不是太全面，未能有较好的预见性，当问题集中在一起时，处理起来就有些纠结。后期将培育自己对工程的前瞻性，对简单消失问题的部位进展超前预控和重点跟踪，能到有条不紊地处理问题。

四、对管理方面提出的建议

综合分析工作中遇到的问题，我对管理方面提出以下建议。

1、针对个别施工单位存在的责任心不强、施工标准不高、履行合同力量差的现象和行为，要坚决按合同要求和行业施工标准加以考核。对于拒不承受管理、不听指挥的施工单位，要实行更加严峻的措施加以惩罚，必要时予以解除合同。在选择施工单位时要做周密细致的调查，对于一些资质低、力量差、资金缺乏的要挑选掉，避开这样的施工单位中标而影响工程建立。

2、合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的根据，在整个施工管理过程中做为一名甲方土建工程师对施工合同都没有详细的接触理解，有的分包队伍的承包人直到施工完成才见到人，望公司以后让我们这些各专业管理人员能

够更加的熟识各项合同以便于施工中的管理。

3、对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计时段，建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设