公司领导班子（2022－2024年）任期述职报告.docx

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公司领导班子（2022－2024年）任期述职报告

三年来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司、X公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以推动“两个转变”为抓手，以强化“两项管控”为重心，以实现“五个新提升”为主线，统筹安全生产和提质增效，公司安全生产保持平稳，经营状况总体向好。

一、主要工作开展情况

1.安全风险可防可控。一是压紧压实各级人员安全责任，层层传导安全生产压力，认真吸取不安全事件教训，结合全国安全生产专项整治三年行动，深入开展隐患排查治理，严格落实安全保电措施，加强值班值守和应急处置，圆满完成重要时段电热保供任务，确保了安全生产形势稳定。二是全面推进生产标准化管理，积极开展标准化体系建设，自主开发了生产标准化管理系统八个专业模块；持续推进设备“状态检修”，对阀门内漏、管壁减薄等问题进行排查治理，切实提升了设备可靠性。三是编制公司“一岗一标一清单”272个岗位清单，长协外包单位63个岗位清单，建立公司常态化考评机制，员工责任意识和履职能力明显增强，全员抓安全的氛围更加浓厚。

2.电热营销成效显著。一是准确把握市场供需变化与价格趋势，抢抓现货市场高电价时机，提前规划机组运行方式，灵活调整报价策略和机组出力，结算电价X元／千千瓦时，创三年最好水平。二是积极争取政策红利，资金管理成效显著，在甘肃公司大力支持下，取得股份公司X亿元委贷降息X成效。三是强化外部沟通协调，定期前往两级调度和大用户走访调研，积极配合调度维护线路检修期间电网安全运行，争取补偿收益X元。四是充分挖掘市场收益，加强新版“两个细则”学习，积极应对规则调整，持续内部挖潜，兑现“两个细则”补偿电费X万元，同比增加X万元。五是实现利润总额X亿元，同比减亏X亿元，实现扭亏为盈。

3.燃料控价贡献突出。一是以“保供控价调结构”为目标，扎实做好“两个优化”，为破解区域资源紧张难题，多次赴X、X等区域走访调研，通过综合分析测算，成功引进X能源等低价市场资源，持续优化燃料采购结构。二是全力推进“X”，作为集团公司在X“公转铁”试点单位，首次实现X铁路底开车、X和公路长距离运输，完成铁路运量X万吨，创历史最高。三是踏准采购节奏，在增量的同时加强价格洽谈，标煤采购单价完成X元／吨，同比降低X元／吨，减少采购支出X亿元。四是加大配煤掺烧力度，结合库存结构、制粉系统出力、锅炉性能、燃料特性，逐台机组开展掺烧试验和运行方式优化调整，疆煤掺烧比例38％，基本实现到厂即掺烧，有力提升机组顶峰能力。

4.转型发展取得新进展。一是X光伏项目通过集团公司项目备案；X市“X”X兆瓦风电试点项目获得开发建设权，正在有序开展项目前期工作。二是深化地企合作，发挥地处工业园区区位优势，紧盯园区落地企业用能需求，与园区X家用汽企业签订供汽合同。

5.设备治理成效显著。一是以“三抓三创一强化五到位”活动为抓手，制定工作方案，明确工作目标和职责，量化安全管理、运行管理、设备管理指标，对照检查标准加强日常管理，现场管控水平有效提升。二是严把检修质量，刷新公司长周期运行记录并荣获中国电力技术市场协会大修全优工程奖。三是制定“设备治理”“制粉系统专项治理”工作方案，制粉系统缺陷下降X％，提升了设备适应新型电力市场和煤炭市场的能力。四是加强文明生产治理，重点开展“七漏”缺陷排查治理，实施电热盘柜标准化治理，完善电热图纸X张，补充设备标识牌X个。

6.改革创新成效显现。一是牢固树立领先争先、追求卓越意识，制定公司“对标一流追求卓越”工作方案，持续推动“两个转变”，以全员思想观念转变和干部工作作风转变保障各项工作取得成效。二是全面审查、评估和梳理公司现行制度，完成制度立改废X项，在甘肃公司“制度管理深化提升年”综合评比中排名第二。三是深入开展“三创”工作，申请发明专利X件，授权发明专利X件，授权海外发明专利X件，完成专利运营X万元。

7.党的建设持续加强。一是把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会第一议题，形成学习研讨、查摆问题、立项整改、定期报告、督导检查的工作闭环，确保习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神全面贯彻落实。二是制定“党建引领创效年”实施方案，设立X个党员示范“区岗队组”，实施X对党员群众“1＋N”攻坚，以党建效能破解经营发展瓶颈。三是落实甘肃公司党委巡察整改工作取得阶段性成效，整改完成率X％，进一步深化了公司各级领导干部管党治党的思想认识，破解了一些长期制约公司高质量发展的难题。

二、面临的形势

1.燃料市场：煤炭需求量将明显增加，2025年区域X市场将呈现供需紧平衡。系统内X采购量持续加大，公司所属地区交通发展滞后，燃煤铁路、公路运力提升十分困