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美世3P薪酬体系设计培训15

•薪酬体系设计概述

•美世3P薪酬体系设计理论

•薪酬水平设计

•薪酬结构设计

•福利与非物质激励设计

•薪酬体系实施与调整

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薪酬体系设计概述

薪酬体系设计的目的和意义

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吸引和留住人才激励员工绩效实现企业战略目标

通过合理的薪酬体系设计，将薪酬与员工绩效挂钩，通过薪酬体系设计，引导

吸引和留住优秀的员工，激励员工努力工作，提高员工行为与企业战略目标

提高员工满意度和忠诚度。工作积极性和效率。保持一致，推动企业长期

发展。

薪酬体系设计的原则和方法

公平性原则竞争性原则激励性原则可操作性原则

确保企业内部不同职位、根据市场情况和行业标薪酬体系设计应具有可

通过设立奖金、股票期

不同等级之间的薪酬公准，制定具有竞争力的操作性和可实施性，方

权等激励机制，激发员

平，避免薪酬歧视和不薪酬水平，吸引和留住便企业管理者和员工理

工工作积极性和创造力。

公平现象。优秀人才。解和执行。

薪酬体系设计的流程和步骤

确定企业战略目标制定薪酬策略

明确企业战略目标和业务计划，为薪酬体系根据企业战略目标和市场情况，制定符合企业实际

设计提供指导。情况的薪酬策略。

职位分析和评价设计薪酬结构

对企业内部各个职位进行分析和评价，确定各包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金、福利等组成部

职位的相对价值和等级。分的设计。

市场薪酬调查实施和调整

了解行业和市场薪酬水平，为企业制定具有竞争