传媒并购课件.pptVIP

傳媒並購13.1傳媒並購的概念與方式傳媒並購指傳媒企業間的兼併與收購。公司並購是一種通過轉移公司所有權或控制權的方式實現資本擴張和業務發展的手段。13.2傳媒並購的風險並購能為傳媒企業帶來協同效應和超常規的發展，同時也帶來很多不可預測的風險，可能最終導致整個企業破產。13.3傳媒反並購及其原因在對目標傳媒企業進行並購時，可能會引起目標傳媒企業的兩種不同反應，即同意和不同意。若目標傳媒企業同意被並購，則稱為善意並購；但如果目標傳媒企業反對被並購，而並購方不顧目標方的意願，無意放棄並購企圖，那麼這種並購被稱為惡意並購或故意並購。13.3.1傳媒反並購的預防策略1.建立“合理的”持股結構2.在章程中設置反收購條款13.3.2傳媒反並購的手段1.提高收購者的收購成本2.降低收購者的收購收益或增加收購者風險3.收購收購者思考與練習1.從新聞集團並購道瓊斯案例分析傳媒並購行為與外部環境變更和傳媒企業發展戰略之間的內在聯繫。2.2008年12月22日，新浪公司和分眾傳媒集團宣佈雙方達成協議，新浪將合併分眾旗下的戶外數字廣告業務。根據協議，新浪將增發4700萬普通股用於購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業務相關的資產。分眾傳媒將保留其互聯網廣告業務、影院廣告業務以及傳統戶外看板業務。試結合雙方原來的業務範圍與競爭優勢分析這次並購為並購雙方及相關領域帶來的影響，以及並購中潛在的可能風險有哪些。思考與練習3.2008年2月1日，微軟宣佈洽購雅虎，自此微軟與雅虎之間圍繞這場並購開始了一系列的博弈，直至6月13日，雅虎宣佈終止與微軟的所有談判。收集相關資料，分析總結在此過程中涉及了哪些並購與反並購手段。4.與風起雲湧的國際傳媒並購相比，當前中國的傳媒並購面臨的問題哪些是具有共性的?又有哪些中國國情語境下需關注和注意的特殊性?