2025年销售部奖惩管理制度 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

销售部奖惩管理制度

销售部奖惩管理制度

为促进��保持展厅员工工作积极销售部全体员性��自觉性，贯彻企业精神

和经营宗旨，保证展厅目标实现基本制度。奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励

上进，鞭策落后。

奖励是业绩锝体现，进取锝动力，激进锝措施，公司奉行有功必有罚的原则，

鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对部门的管理，服务，纪律任务完成，业务

水平，部门内及与其它部门的协作沟通等指示进行考核，全面达标的团体，获得最

佳团体奖状。

奖励方式：早会表扬+现金

1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者，对公司提出新颖超前建议，采纳

奖励100元。

2.在服务工作中取得优异成绩者，当月成交超额完成3台以上者奖励200元

3.严格开支，爱护公物奖励10元。

4.服务态度好为公司获得荣誉者，奖励30元。

5.维护公司形象得到社会表彰为公司争得荣誉的奖励500元。

6.挽回公司损失的按公司损失的5%奖励。

惩罚：

惩罚是对出错员工的教育让其改之，罚款不是真正的目的，公司奉行有错必究

的原则，实行惩罚并行。

惩罚方式；早会批评+现金惩罚

1.销售部人员不遵守公司规定的处罚50元。

1.在展厅或客户面前大声喧哗或指手画脚者罚款50元。

2.长时间接私人电话者罚款20元。

3.上班时间未经允许从事娱乐活动者罚款5元。

4.工作时间干私事，睡觉者罚款10元。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

5.不服从主管领导的合理指令或工作分派者罚款20元。

6.对客户同事污言秽语，不讲礼貌者罚款20元

7.各个卫生区域部干净者罚款10元。

8.上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者罚款10元。

9.对公司销售业务带来损失的给于损失的30%处罚

蒲城博驰汽车贸易有限公司

2015--509

销售部管理奖惩制度2016-08-1417:15|#2楼

第一部分销售部架构及职责

一总则

为加强销售部员工管理，规范销售行为，提高销售素质，提高公司销售效益

特制定本制度。

本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言

行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释

权归公司销售部。

本制度自制定之日起开始执行。

二销售部组织架构

销售总监1人（钟S）――销售经理1人――销售主管1人――高级销售代

表3人（人数暂定称呼有待商榷）

三销售部人员素质要求

1、品德好，为人正直，踏实，有责任心客户服务意识较强的业务开拓能

力

2、扎实的销售专业知识谈判和说服能力优秀的公关能力

3、善于分析，处理突发事件，

4、很强的组织计划管理能力协调能力和团队协作能力

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

四销售部各岗位职能