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成本管理培训认准高顿专业成本培训咨询

成本管理概述成本核算方法与技巧成本控制策略与手段采购与供应商管理在成本管理中的应用库存管理与优化方案分享质量成本控制策略剖析总结回顾与展望未来发展趋势contents目录

01成本管理概述

成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，通常以货币形式表现。成本定义根据不同的标准，成本可分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。成本分类成本定义及分类

成本管理重要性提高经济效益通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从而增强市场竞争力。促进企业决策成本管理为企业提供了重要的决策信息，有助于企业做出正确的经营决策。优化资源配置成本管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。

及时性成本管理原则成本管理应遵循全面性、合理性、可控性、及时性等原则，确保成本管理工作的有效实施。合理性成本管理应遵循经济规律和市场规则，确保成本的合理性和合法性。可控性成本管理应重点关注可控成本，通过有效的管理和控制措施降低成本。成本管理的目标是降低成本、提高效益，实现企业价值最大化。成本管理目标全面性成本管理应涵盖企业生产经营的全过程、全方位，包括直接成本和间接成本、显性成本和隐性成本等。成本管理应及时反馈成本信息，为企业决策提供有力支持。成本管理目标与原则

02成本核算方法与技巧

以产品品种作为成本计算对象，适用于大量、大批的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。品种法以产品批别作为成本计算对象，适用于单件、小批生产或新产品的试制。分批法以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量、大批的多步骤生产。分步法传统成本核算方法介绍

作业成本法原理基于“作业消耗资源，产品消耗作业”的理念，将资源费用通过资源动因归集到作业上形成作业成本，再将作业成本通过作业动因分配到产品中去。作业成本法应用适用于制造费用占比较大、产品种类繁多且生产工艺复杂的企业，能够提供更准确的成本信息，帮助企业进行产品定价、盈利分析和决策。作业成本法（ABC）原理及应用

目标成本法原理以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本。目标成本法实践指导适用于市场竞争激烈、客户需求多样化的企业，强调全员参与和跨部门协作，通过持续改进和优化产品设计、生产流程等方式降低成本，提高产品竞争力。目标成本法（TCM）实践指导

03成本控制策略与手段

讲解预算编制的基本原则，包括全面性、合理性、可预测性等，以及常用的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算等。预算编制原则和方法详细介绍预算编制的流程，包括目标设定、数据收集、预算编制、审核与批准等环节，以及各环节中应注意的问题。预算编制流程明确各级管理层的预算审批权限和程序，确保预算编制的合规性和有效性。预算审批权限与程序预算编制与审批流程梳理

差异分析方法介绍常用的差异分析方法，如比较分析法、因素分析法、趋势分析法等，以及各自的适用范围和优缺点。差异分析基本概念阐述差异分析的定义、目的和意义，帮助学员理解差异分析在成本控制中的重要性。差异分析结果运用探讨如何将差异分析结果运用于实际成本控制工作中，提出针对性的改进措施。差异分析技巧讲解

03持续改进案例分享分享一些企业在成本管理方面实施持续改进的成功案例，激发学员学习和实践的兴趣。01持续改进理念强调持续改进在成本管理中的重要性，引导学员树立持续改进的意识。02持续改进方法介绍常用的持续改进方法，如PDCA循环、六西格玛管理、精益管理等，以及各自的核心思想和实施步骤。持续改进策略探讨

04采购与供应商管理在成本管理中的应用

需求分析市场调研策略制定执行跟踪采购策略制定及执行跟确采购需求，包括产品/服务规格、数量、预算等。了解市场行情，掌握供应商资源，分析采购风险。根据需求和市场调研结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。对采购策略的执行情况进行跟踪和监控，确保采购活动的顺利进行。

供应商信息收集评估指标设定评估方法选择选择标准明确供应商评估与选择标准明确收集潜在供应商的资质、业绩、信誉等方面的信息。选择合适的评估方法，如加权评分法、成本比较法等，对供应商进行综合评估。根据采购需求和公司战略，设定合适的供应商评估指标，如价格、质量、交货期、服务等。根据评估结果，明确供应商选择标准，确保选定的供应商能够满足采购需求。

合同签订及履行过程监控与选定的供应商进行合同条款的协商，明确双方的权利和义务。在协商一致的基础上，签订正式的采购合同。对合同的履行情况进行监控，确保供应商按照合同约定履行义务。在合同履行过程中出现问题时，及时与供应商进行沟通协商，寻求解决方案。合