华南公司物资管理培训讲义.ppt

*******************项目责任工程师提前3天根据项目施工进度填报批次计划，项目经理审核签字后，材料员提交给供货商采购进场。3.2工程辅材管理3.2工程辅材管理主体在建的项目全面推行云筑网MRO平台采购，不采用原签订采购合同的供应商。新开工项目不签订零星材料采购合同3.3零星材料管理序号管控事项管控要点1采购计划因MRO采购属于网上采购，采购流程审批通过后，供货商方可发货。物流运输需要一定时间，故采购计划需前置3-5天。2特殊问题处理?MRO从下单到进场一般至少需要3天时间，若项目在生产过程中急需材料进场，可向分公司物资部申请采用分公司合格供应商库中的供应商进行供应紧急材料，采用零星结算的方式进行结算，此类型结算额度不得超1万元。3.3零星材料管理甲供材及分包材料管理044.1分包材料管理4.2甲供材管理4.1分包材料管理序号工作流程工作内容1收集分包单位总体计划分包单位进场一个月内，要求分包单位报送物资总计划，项目材料员进行收集存档。2审核分包单位日常计划根据现场施工进度及平面材料堆场情况，审核分包日常计划。3抽查验收抽查分包自购材进场质量情况，涉及安全性能的架体材料应组织安全员、质检员联合验收，并做外观检测记录，验收标准参照第六篇周转料具验收标准。进场验收不合格要求分包退场重新组织进场4卸货指导分包材料卸货至项目指定堆场，要求堆放整齐并其进行标识。4.1分包材料管理4.2甲供材管理甲指乙供甲指乙供类型：甲方指定供应单位，我司与供应单位签订采购合同，进行结算付款。一二甲方或甲指单位自购甲方或甲指单位自购：甲方或甲指单位自行签订采购合同，自行付款。（1）甲指单位自购：参照分包材料管理办法对其进场计划及进场质量进行把控。（2）甲方自购：主要负责验收及现场消耗控制。验收严格按照甲方确定的样板进行验收；严格控制现场消耗，消耗量要控制在甲方控制的总计划内。5.1信息化管理信息化管理055.1信息化管理录入板块时间要求材料策划项目开工一个月内物资总计划材料进场前月度需用及采购计划每月20日前发起采购流程物资招标计划物资进场前2周招标物资验收进场2天内录入物资领用物资消耗后1个工作日内提交确认招标物资结算每月20日前发起结算流程材料账务盘点每月20日前录入废旧物资处理废旧物资处理3天内录入废旧物资让售处理记录成本分析每月26日前核对确认，上传成本分析附件材料月报表每月30日前核对确认宣贯完毕，谢谢！*********************核对计划管理资料留底模板、木枋落地后，由材料员组织工长、分包材料员、项目领导按分公司采购合同的要求验收。清点周转材料数量时，要求相关验收人员按不低于进场总量20%的捆数进行开包检查，避免木枋、模板两头实、中间空等滥竽充数的现象。验收合格后，项目材料员及时填写《物资外观检测记录》、《材料进场登记签收单》及《物资交接单》，参加验收人员现场共同签字确认周转材料进场数量。周转材料进场后每一道验收程序都必须拍照留存，照片内容、日期必须与实际验收相符，其中：材料员点数验收过程、劳务材料员验收过程、专业工长验收过程、项目领导复核过程、卸完货后的空车、周转材料卸货到堆场的照片必须齐全并存档备查。材料员在验收时，必须先核对周转材料的规格型号、数量是否与需用计划、封存的样板相符，确认无误后安排卸车经检测不合格的周转材料项目应当场退货，并通知分公司物资部重新组织货源进场。进场核对不合格物资退场2.1周转材料管理木枋尺寸验收：要对其长度、宽度、厚度尺寸进行仔细验收，材料尺寸误差需在合同允许误差范围内，尺寸超合同误差是按实测尺寸结算。2.1周转材料管理模板尺寸验收：要对其长度、宽度、厚度尺寸进行仔细验收，材料尺寸误差需在合同允许误差范围内，尺寸超合同误差是按实测尺寸结算。2.1周转材料管理木枋质量方面：木枋不允许有腐朽和虫害，红斑面积不得超过材长的20%，四面见光、四面见线率不低于96%；虫害边角料未进行磨光2.1周转材料管理木枋材质方面：现市面上木枋材质主要有铁杉、和松木两大种类，松木市场主要为澳松、南方松等材质。名称单价材质纹路铁杉相对较高偏轻，偏白，较干较细有规则澳松相对较低偏干，淡黄色，偏轻纹路部不明显，无规则南方松相对较低偏湿，较重，易发霉纹路较粗，杂乱铁杉澳松南方松2.1周转材料管理木枋材质方面：松木和铁杉混杂区分如