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建设工程项目施工成本控制培训ppt学习教案
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目录
施工成本控制概述
施工成本预测与计划
施工成本控制方法与措施
施工成本核算与分析
施工成本考核与奖惩机制
案例分享：成功实施施工成本控制项目剖析
01
施工成本控制概述
指在施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。
按成本构成可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费；按成本控制需要可分为预算成本、计划成本和实际成本。
施工成本分类
施工成本定义
通过施工成本控制，降低工程成本，增加企业利润。
提高企业经济效益
提升企业竞争力
实现项目管理目标
成本控制在保证工程质量和工期的同时，降低工程造价，增强企业在市场中的竞争力。
施工成本控制是项目管理的重要组成部分，是实现项目质量、进度和成本三大目标的基础。
03
02
01
施工成本控制目标
在保证工程质量和工期的前提下，通过科学的管理和有效的控制手段，将施工成本控制在预算范围内，实现项目经济效益最大化。
对施工项目成本进行全过程的控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。
随着工程的进展和外部条件的变化，及时调整成本控制措施，实现动态管理。
明确各级管理人员在成本控制中的责任和权利，建立奖惩机制，激发全员参与成本控制的积极性。
在保证工程质量和工期的前提下，通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
全面控制原则
责权利相结合原则
节约原则
动态控制原则
02
施工成本预测与计划
利用历史数据和经验，对施工项目的成本进行预测。
经验判断法
运用数理统计方法对施工项目成本进行预测。
统计分析法
通过建立数学模型对施工项目成本进行预测。
定量分析法
通过改进施工方法、提高施工效率等方式，降低施工成本。
优化施工方案
根据项目进度和实际需求，及时调整人力、物力等资源配置，避免资源浪费。
调整资源配置
强化成本控制意识，加强成本监管和核算，确保施工成本控制在合理范围内。
加强成本控制
03
施工成本控制方法与措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。
提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
控制材料用量。坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用。
改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
01
02
04
03
制定费用开支标准和计划，控制业务招待费、差旅费等各项非生产性开支。
对费用开支实行严格的审批制度，各项费用开支必须由经办人签字，项目经理审批，财务审核后方可报销。
精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。
04
施工成本核算与分析
以单位工程为对象，按经济用途分析各项费用，核算施工成本。
核算对象
包括直接费用和间接费用。直接费用指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出，如人工费、材料费、机械使用费等；间接费用指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。
核算内容
会计核算法
通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。
统计核算法
运用各种统计指标和核算形式，对大量经济业务的数量方面进行汇总、计算和分析，形成一系列综合性的价值指标，来观察经济活动的规模、水平和效益的一种核算方法。
分析指标
包括施工成本计划完成情况指标、施工成本实际指标与目标成本的差异指标、本期施工成本指标与上期实际施工成本指标对比的节超率以及本期实际施工成本指标与拟实现目标成本的差异率等。
分析方法
包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等基本方法。比较法又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
05
施工成本考核与奖惩机制
数据收集与整理
建立有效的数据收集机制，确保数据的准确性和完整性，为成本考核提供可靠依据。
成本考核指标设定
根据项目特点和实际情况，设定合理的施工成本考核指标，如单位工程成本、单位面积成本等。
考核周期与频次
设定合理的考核周期和频次，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
03
实施效果评估
定期对奖惩机制的实施
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