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工程范围管理
工程范围知识域的各个过程负责管理工程的范围，及要完成工程、应做那些必要的工作？这些工作就是工程的范围，并就这些工作的范围与客户达成一致，在工程的实施过程中维护这个过程。当有人想变更这个范围时，能使整个变更工作有法可依的顺利进行。所有这些工作
都是以一个过程的形式完成的，所有与范围管理有关的过程就组成了工程的范围管理知识域。
工程范围管理包括编制范围管理方案、工程范围定义、工程可交付的成果、工程的约束和假定、范围说明书、工作分解结构WBS、范围确认和范围变更控制等。
WBS是在整个工程生命周期中影响其他工程过程的最重要的范围方案过程的输出。
7.1 根本概念和可交付物
根本概念
产品范围：产品范围表示产品或效劳的特性和功能。
工程范围：为了完成具有所规定的特征和功能的产品必须完成的工作就构成了工程范围。
WBS、工作分解结构：是面向可交付物的工程元素的层次分解，它组织并定义了整个工程的范围。
WBS详细描述了工程所要完成的工作。WBS的最底层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是工程管理工作的根底。
、WBS字典：WBS包含的元素〔包括工作包〕细节通常在WBS中加以描述。WBS字典是WBS的配套文档，用来描述每个WBS元素，对每个WBS元素，包括工作说明、相关活动列表和里程碑列表。其他的信息包括承办组织、开始和结束日期、资源需求、本钱估算、负载量、合同信息、质量要求和提高工作质量的技术参考资料。
范围基准：WBS的制定完成，是需要工程干系人予以确认的，确认后的WBS具体的工作，将称为工程的范围的一个基准参考，范围的任何变更都要已此为依据，加以比拟分析，得出变更的结论。
交付物
工程范围说明书：工程范围说明书详细描述了的工程的可交付物和产生这些可交付物必须要做的工作。工程范围说明书在所有的工程干系人之间建立了一个对工程范围的共识，描述了工程的主要目标。，使团队能进行更详细的规划，指导团队在工程实施当中的工作，为了评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在工程范围之内提供基线。
工作说明书SOW与范围说明书的区别：工作说明书是对工程所要提供的产品或效劳表达性的描述。工程范围的说明书通过明确工程应该完成的工作确定了工程的范围。
7.2编制范围管理方案
编制工程管理方案过程制定一个工程管理方案范围。范围管理方案已描述工程团队如何定义工程的范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构〔WBS〕以及如何验证和控制范围。
范围管理方案就工程团队如何管理工程提供指导。范围管理方案的组成局部
包括：
基于初步工程范围说明书准备一个详细的工程范围说明书的过程。
从详细的工程范围说明书创立WBS的过程。
详细说明工程的可交付物是如何得到正式确实认和认可，积极获得与之相伴的WBS过程。
一个用来控制需求变更如何落实到工程的工程范围说明书的过程。
工程范围管理方案的主要内容和作用是：描述了如何在工程中实现范围变更，以及如何管理工程的范围。
工程范围管理方案规定了如何定义、检验、控制范围，如何在工程中实现范围变更，以及如何创立与定义工作分解结构〔WBS〕。
工程范围方案是一个方案工具，用以描述该团队如何定义工程范围，制定详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构〔WBS〕,验证和控制范围。范围管理方案的组成包括：
基于初步的工程范围说明书准备一个详细的工程范围说明书的过程。
从详细的范围说明书创立WBS的过程，
详细说明已完成工程的可交付物是如何得到正式确实认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程。
一个用来控制需求变更如何落实到详细的工程范围说明书中的过程。
编制工程范围管理方案过程的一个重要工作明确如何定义工程的范围、如何管理工程的范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是范围管理方案。
编制范围管理方案过程制定一个工程范围管理方案，以事先明确定义工程范围的方法和步骤，管理工程范围的方法和步骤。
工程范围管理方案的作用：
指导如何进行范围定义
指导如何制造WBS。
指导如何进行范围核实。
指导如何进行范围变更。
事先制定工程管理方案，以表达工程管理的“事前方案、事中监控和事后总结”
的理念。
文件产品范围描述的产品必须支持工程建设方的整体战略，该工程才有生命力。
7.3范围定义
在初步工程范围说明书中主要的可交付物、假设和约束条件的根底上准备详细的工程范围说明书是工程范围定义的主要工作。
工程范围说明书详细描述了工程的可交付物和产生这些可交付物所必须做的工程工作。工程范围说明书在所有的工程干系人之间建立了一个对工程范围的共识，描述了工程的主要目标，使团队进行更详细的规划，指导团队在工程实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在
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