网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

投资控制监理实施细则.docxVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

投资控制监理实施细则

一、总则

为了有效控制工程项目的投资,充分发挥投资效益,确保建设项目的投资目标得以实现,根据国家相关法律法规、工程建设监理合同以及本项目的特点,制定本投资控制监理实施细则。

二、工程概况

[简述工程名称、地点、规模、建设内容等基本情况]

三、投资控制目标

根据项目批准的投资概算,明确投资控制的总目标和各阶段的分目标。

四、投资控制的依据

1.项目可行性研究报告、投资估算。

2.设计文件、设计概算。

3.工程建设监理合同、施工合同。

4.国家及地方有关工程造价管理的法规、政策。

五、投资控制的内容

1.审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案,确保其合理性和经济性。

2.协助建设单位编制资金使用计划,合理安排资金。

3.对工程变更进行严格审核,分析其对投资的影响。

4.对工程计量进行审核,确保计量准确。

5.审核工程进度款申请,保证支付合理。

6.收集、整理工程造价信息,为投资控制提供数据支持。

7.参与工程结算审核,确保结算准确无误。

六、投资控制的措施

1.组织措施

(1)建立健全投资控制组织机构,明确各岗位的职责。

(2)定期召开投资控制工作会议,分析投资控制情况,研究解决存在的问题。

2.技术措施

(1)优化设计方案,降低工程造价。

(2)推广新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,降低成本。

(3)对施工方案进行技术经济比较,选择最优方案。

3.经济措施

(1)严格审核工程计量和进度款支付。

(2)对工程变更进行经济分析,严格控制投资增加。

(3)建立奖惩制度,对节约投资的单位和个人进行奖励,对浪费投资的行为进行处罚。

4.合同措施

(1)严格执行工程建设监理合同和施工合同中有关投资控制的条款。

(2)对合同变更进行严格审核,确保合同价款的调整合理。

(3)加强合同管理,防止施工单位提出不合理的索赔要求。

七、工程计量与支付

(一)工程计量

1.计量范围

(1)按施工合同约定应计量的工程项目。

(2)经监理工程师批准的工程变更项目。

2.计量依据

(1)施工合同、工程量清单。

(2)设计图纸、变更通知。

(3)工程验收记录。

3.计量程序

(1)施工单位在规定时间内向监理工程师提交计量申请。

(2)监理工程师进行现场计量,核对工程数量。

(3)监理工程师审核计量结果,签署计量证书。

(二)工程支付

1.支付条件

(1)工程质量合格。

(2)工程计量准确。

(3)施工单位提交了合格的支付申请。

2.支付程序

(1)施工单位在规定时间内向监理工程师提交进度款申请。

(2)监理工程师审核进度款申请,核对工程计量和计价。

(3)总监理工程师签署支付证书。

(4)建设单位按支付证书支付工程进度款。

八、工程变更的投资控制

1.工程变更的提出

(1)建设单位提出的工程变更。

(2)设计单位提出的工程变更。

(3)施工单位提出的工程变更。

2.工程变更的审批

(1)一般工程变更由监理工程师审批。

(2)重大工程变更由建设单位审批。

3.工程变更的计价

(1)合同中有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款。

(2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由施工单位提出变更价格,经监理工程师审核后报建设单位批准。

九、索赔的处理

1.施工单位在规定时间内向监理工程师提交索赔意向通知。

2.监理工程师对索赔事件进行调查核实。

3.施工单位提交详细的索赔报告和证据。

4.监理工程师审核索赔报告和证据,提出处理意见。

5.总监理工程师与建设单位、施工单位协商,确定索赔金额。

十、竣工结算的审核

1.施工单位提交竣工结算申请。

2.监理工程师对竣工结算申请进行审核。

3.总监理工程师组织审核竣工结算文件。

4.监理工程师与建设单位、施工单位协商,解决结算中的争议问题。

5.总监理工程师签署竣工结算审核意见。

十一、投资控制的风险分析与对策

1.风险分析

(1)设计变更频繁。

(2)施工单位高估冒算。

(3)市场价格波动。

(4)不可抗力因素。

2.对策措施

(1)加强设计管理,减少设计变更。

(2)严格审核工程计量和计价,防止施工单位高估冒算。

(3)及时掌握市场价格信息,合理调整合同价款。

(4)购买工程保险,降低不可抗力因素带来的风险。

十二、投资控制的工作流程

1.投资控制工作总流程

[绘制投资控制工作的总体流程框图]

2.工程计量工作流程

[绘制工程计量工作的流程框图]

3.工程支付工作流程

[绘制工程支付工作的流程框图]

4.工程变更审批工作流程

[绘制工程变更审批工作的流程框图]

5.索赔处理工作流程

[绘制索赔处理工作的流程框图]

十三、投资控制的资料管

文档评论(0)

小梦创启科技 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档