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精选制度1:新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司,认同公司,尽快进入工作角色,同时也为加强对新进员工的考核,保证招聘质量,特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后,由部门负责人为其安排指导人,指导人原则上为员工的部门组长以上人员,也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责:
1)对新员工进行工作安排与具体工作指导;
2)对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能;
3)对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;
4)对新员工进行每月考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面;
5)对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈;
6)对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
精选制度2:岗位调动与行政级别调整制度
1、目的与范围
为鼓励先进,保证人尽其才,提高公司效率,制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
2、岗位调动程序
1)岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员,工作完成后借用人员需要返回原部门工作;长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。
2)公司岗位调动程序如下:
调入部门经理书面提出调用或借调申请,总经理和人力资源部批准;
总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议;
人力资源部通知调动员工所在的部门经理,征求意见;
部门经理书面同意后,将意见反馈给人力资源部;
部门经理和人力资源部与调动员工本人交流,征求意见;
员工本人同意后,相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续;
人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。
3)借调人员一般待遇不变,长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整;
4)临时借调期满后,一般情况下员工应回到原岗位工作,特殊情况需要继续借调或转为长期调动的,由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商,并报总经理批准。
精选制度3:员工奖惩制度
1、本公司员工奖励分为下列五种:
1)嘉奖,加发当月二天底薪。
2)记功,加发当月六天底薪。
3)记大功,加发当月十八天底薪。
4)奖金。
5)晋级。
2、有下列事迹之一者,予以嘉奖:
1)工作努力、生产积极、适时完成任务,表现突出者。
2)遵纪守法、听从指挥、互相协作事迹突出者。
3)热爱本职工作、热心服务,有具体事迹者。
4)工作认真负责、保证产品质量,成绩显著者。
5)有其他事迹足为其他员工学习者。
3、有下列事迹者,予以记功:
1)对于生产技术、生产工艺或管理制订,提出具体建议方案,经采纳确有成效者。
2)节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。
3)遇有事故或灾变,勇于负责,并措置得宜,免于损失,或减少损失者。
4)举报违规或侵害公司利益案件者。
5)有其他事迹足为其他员工榜样者。
4、有下列事迹之一者,予以记大功:
1)遇有意外事件或灾变,奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。
2)维护工厂安全、奋勇执行任务,确有实际功绩者。
3)维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。
4)具有其他重大功绩,足为其他从业人员模范表率者。
5、奖金是指:
1)年终盈余奖金。
2)研究发明奖金。
3)工龄奖金。
4)改善提案奖金。
5)节约物料、费用奖金。
6)特殊功绩奖金。
7)竞赛、考核奖金。
8)非经常性奖金。
6、有下列事迹之一者,可颁发奖金或予以晋级:
1)年终评比总结成绩优秀者。
2)有研究发明对公司确有重大贡献者。
3)服务满十年、十五年、二十年、二十五年,考绩优良,未曾旷工或未受记过以上处分者。
4)对公司作改善提案,经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者。5)对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者。
6)一年内记大功二次者。
7)具有其他特殊贡献者(或斟酌列入公司年鉴、史册)。
7、本公司员工之惩罚分为下列五种:
1)警告,减发当月二天底薪。
2)记过,减发当月六天底薪。
3)记大过,减发当月十八天底薪。
4)降级。5)解雇。
8、有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,予以警告:
1)在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报杂志或从事规定以外工作者。
2)在工作时间内擅离工作岗位者。
3)因过失导致发生工作错误,情节轻微者。
4)妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。
5)初次不服从主管人员合理指挥者。
6)浪费公物,情节轻微者。
7)检查或监督人员未认真执行职务者。
8)出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区,拒绝保安或管制人员查询检查者。
9)破坏环境卫生者。
10)初次穿着拖鞋进厂上班者。
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