手术室护理管理查房.pptVIP

术中无菌原则严格遵循洁污分开的原则，不随意跨越无菌区。进入手术室须更衣、换鞋、戴口罩及帽子。有上呼吸道感染、皮肤感染灶者不能参与手术。手术人员穿好无菌手术衣、戴好无菌手套后无菌范围仅限于身体前面肩以下、腰以上及袖子双手应肘部内收，靠近身体。手术所用的物品一律要经严格的消毒灭菌方可使用，保持无菌物品的无菌状态。保护皮肤切口。切皮后换刀、碘伏消毒皮肤，无菌巾保护切口。正确传递物品和交换位置。侧正面方向传递；同侧交换位置时应该后退一步，背对背交换。沾染手术的隔离技术。纱布垫保护再切开、污染器械单独存放、更换手套。保持空气洁净效果，减少空气污染。减少开关门的次数、减少人员到处走动、控制参观人员手术室标准操作图解手术室标准操作图解双人清点用物标准双纱叠放正确清点纱布标准器械台摆放正确传递手术用物手术室标准操作图解01准洗手衣着装标02标准手术衣背面着装众所周知，一个医院的辉煌绝不是某个科室、部门或个人的功劳，而是医院的经营、管理、资源整合、宣传策划、营销推广以及优质服务等多方面成功组合，这才奠定了医院快速、稳定发展的基石。一个科室的良好运行绝不是一个科主任或者护士长的个人功劳，而是整个团队人员的团结协作，共同努力的结果。人文管理亲，你接受过领导的奖励与批评没有？不创新---保守主义，教条主义01不负责---推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎02不主动---被动、消极、滞后做负效劳动03不到位---做事总是欠缺一点04不思考---宁愿做错，也不愿意去想05不守规---明知故犯，不按操作规范做06“三胡”现象---胡弄-胡说-胡干07“医疗器械”—中国人和德国人的差距08“没有任何借口”—美国西点军校的名言09工作中的劣根性想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？认真，为什么会出错？说对，为什么做不对？坚持，为什么会退缩？同意，为什么会反悔？制度，为什么不管用？团队，为什么不团结？———责任心！管理者面对的困惑01对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；护理缺陷；02个性上，不追求完美；03在职责范围内，不会自己尽职尽责处理一切问题；04对要求标准，不能坚持也不想坚持。05。。。。。。06。。。。。。护理执行力不强的原因手术室工作理念要把“优秀”变成一种习惯以人为本科学严谨精益求精不断创新高效协作温暖安全01思想素质：热爱护理事业、良好的专业态度02业务素质：精通专业、高质量的手术配合技能03身体素质：强健的体魄、良好的耐力和适应力04心理素质：反应敏捷、灵活主动、自觉克服职业心理紧张05慎独精神：高尚的道德情操、高度的责任心06协作精神：团队精神、良好的人际关系、语言沟通能力手术室护士素质*手术室护理管理查房中医院手术护理团队2015年3月序言现代医学技术的飞速发展以及护理模式的不断更新，对手术室护理工作提出了更高的要求，为了提升护理管理者自身素质和科学管理水平，进一步规范护理人员的职业行为，培养更多合格的护理人员，今天我们在这里与大家共同分享手术室的管理经验，不足之处欢迎大家批评指正。1姓名：姜华信年龄：63性别：男2科别：外科住院号：0015013633床号：29床4术前诊断：右腹壁包块。5手术名称：右腹壁包块切除术。6患者无麻醉禁忌症，无手术禁忌症，拟定于2015年3月3日在局麻加静脉强化下实施“右腹壁包块切除术”。基本资料从上面的视频中你看到了什么？存在哪些错误之处？？？着裝不规范：戴耳钉；帽子未遮住头发；没有穿外出衣。查对不认真：未拿交接单，未与病房护士认真查对术前各项准备是否到位；也未签字确认；床旁查对不认真，未查对腕带；直接呼叫床号；未查对手术部位标识；输液时未查对液体。优质服务落实差：接病员不推轮椅；从始至终很少与病员交流和沟通；服务态度生冷硬；双脚外露；不加床档。321视频错误之处点评术前准备不充分：没有提前安排好手术间；医生上来之后才洗手；消毒才开始给病员脱衣服；手术开始了还没有整理好器械台；没有清点器械用物；传递器械方法错误等。院感意识差，多处违反无菌原则：进入限制区后没有给病员换鞋；手术间两道大门都未关严实；开无菌包不查对、开敷料包污染后不更换；开包后包布乱扔，未折叠规范整齐；洗手时着裝不规范；不认真洗手，消毒液涂抹次数不够；湿手穿手术衣，增加细菌滋生。12视频错误之处点评接上：院感意识差，多处违反无菌原则：未带手套的手乱翻动无菌器械台；穿手术衣污染后不更换又穿、穿手术衣不规范、不系带；输液器头皮针掉后未更换又使用；消毒方