2025年CMM 综述论文 _原创精品文档.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

目录

1.CMM产生的背景2

2.CMM的发展过程2

3.CMM的内容3

4.CMM在我国的发展现状3

5.CMM24

5.1CMM2的关键过程域4

5.1.1需求管理4

5.1.2软件项目策划5

5.1.3软件项目跟踪和监督5

5.1.4软件子合同管理5

5.1.5软件质量保证5

5.1.6软件配置管理5

5.2CMM等级2的标志5

5.3创建CMM等级2所需要的条件6

5.4CMM2的实施与评估6

5.4.1CMM实施6

5.4.2CMM评估6

6.CMMI7

6.1CMMI简介7

6.2CMMI的级别7

6.3CMMI的评估方式7

6.4CMM与CMMI的差别8

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

1.CMM产生的背景

信息时代，软件质量的重要性越来越为人们所认识。软件是产品、是装备、是工具，其

质量使得顾客满意，是产品市场开拓、事业得以发展的关键。而软件工程领域在1992年至

1997年取得了前所未有的进展,其成果超过软件工程领域过去15年来的成就总和。

软件管理工程引起广泛注意源于20世纪70年代中期。当时美国国防部曾立题专门研究

软件项目做不好的原因，发现70%的项目是因为管理不善而引起，而并不是因为技术实力

不够，进而得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。到

了20世纪90年代中期，软件管理工程不善的问题仍然存在，大约只有10%的项目能够在

预定的费用和进度下交付。

1987年，美国卡内基.梅隆大学软件研究所（SEI）受美国国防部的委托，率先在软件行业从软件过程

能力的角度提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，用于评价

软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。它

侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CM自1987年开始实施认证，现已成为软件业最权

威的评估认证体系。CMM包括5个等级，共计18个过程域，52个目标，300多个关键实践。

2.CM