护理管理学-计划.ppt

二.目标管理的基本程序（一）.概念三层含义就是在组织内管理者与员工共同参与制定的，在工作中由员工进行自我控制，努力实现工作的目标，并以目标为依据来检查和评价目标达到情况的一种管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)01员工参与管理02以自我管理为中心03强调自我评价04重视成果（二）目标管理的特点（三）.目标管理的基本程序（熟悉）计划阶段检查评价评价阶段三大阶段执行阶段目标管理在护理管理中的运用壹贰（掌握）叁有利于提高护理管理的效率。肆有利于更好地保证和提高护理质量。伍有利于提高护理人员的工作热情。020304050601时间时间.时间管理概述时间的概念恒常不可再生不可逆无法替代第三节时间管理人的一生有人统计过，一个人如果活72岁，平均起来，他的时间分配大约是：睡觉20年，学习、工作14年，文娱、体育8年，吃饭6年，坐车、走路5年，化妆、打扮5年，聊天4年，看书3年，等人3年，生病3年，打电话1年。时间可以管理吗？如何管理时间？时间用管理吗？定义：时间管理是指在同样的时间消耗情况下,为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。把事情很快地做完叫效率叫效。把事情很快又很好的做完叫做效能（二）时间管理的概念：（了解）我是否难以说清一天里干了些什么？我是否碰到了一个无法再拖延的问题？我是否做了实际上不需要做的事？我是否常常越权处理？我是否往往对某些任务要花费更多的时间？我是否难以按时赴约？我是否经常会忘记接下去准备做的事？自我检查请根据自己的实际情况，在每道题之后选择“是”、“否”或“说不清”。选择“是”得1分，选择“否”或“说不清”得0分。你养成了为第二天要做的事做出事先安排的习惯。每天上学后的第一件事是将全天工作排出一个顺序。你经常拒绝参加对你来说没有必要参加的活动。对不想接听的朋友电话，你不能耐着性子听他说下去。自测题对于可能打乱你一天时间安排的人，你坚决说“不”。你做任何事情都习惯于为自己设定时间限制。你习惯于一次性地处理大部分的作业或文书。你不但珍惜自己的时间，也非常珍惜别人的时间。你如果为自己制订了时间计划，你总是能坚持下去。你经常反思和调整自己的时间管理的方法。如果你得8分或以上，说明你的时间管理技巧的水平较高；如果你得6分或7分，说明你的时间管理技巧处于中等水平；如果你得5分或以下，说明你的时间管理技巧水平较低，需要进一步提高。你是哪一种？？？0102自测题结果分析（一）时间管理的基本程序

（熟悉）评估计划实施评价（二）、时间管理的方法（熟悉）拟定时间进度表区域管理法四象限时间管理法ABC时间管理法（三）、时间管理的策略

（熟悉）消耗时间的计划化，标准化及定量化充分利用自己的最佳工作时间保持时间利用的连续性学会授权学会拒绝善于应用助手“人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，01即每天50—60次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天02大约4小时，也就是50%。其中约3小时的打扰是没有意义03或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路至04少需要3分钟，每天就是2.5小时。”05根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的06时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时07间的68.7%。08日本学者关于时间浪费的调查LogoLogo目标管理

目标管理（Management?by?objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。它主要的内容为：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。有些人在时间管理上存在一种误区：认为抓住每一分钟，每一秒钟就是做好时间管理了，就是合理利用时间了。实际上，关键不在于你是不是每分钟都在工作，而在于你是如何安排你的时间的，你的时间是零散的还是整块的。护士长是医院护理管理系统中最基层的管