单位管理制度收录大全【员工管理篇】.docxVIP

精选制度1：岗位调动与行政级别调整制度

1、目的与范围

为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。

2、岗位调动程序

1）岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。

2）公司岗位调动程序如下：

调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；

总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；

人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；

部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；

部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；

员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；

人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。

3）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；

4）临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。

精选制度2：员工奖惩制度

一、总则

1、为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

2、公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。

二、奖励

1、公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

2、对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。

3、奖励的分类及条件：

（1）一类奖励：

1）单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；

2）在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

3）奖励方式：职级晋升或物质奖励。

（2）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：

1）在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

2）尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；

3）积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；

4）为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；

5）为公司节约各类成本，成绩突出的；

6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

7）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；

8）获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；

9）坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；

10）奖励方式：物质奖励。

（3）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）：

1）二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式；

2）其他未达到一类、二类奖励条件的；

3）奖励方式：精神奖励。

4、奖励基本流程：

1）员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

2）精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案，并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。

5、精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。

6、综合管理部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。

7、综合管理部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。

三、处罚

1、公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。

2、公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。

3、公司处罚的分类和条件：

（1）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：

1）违反国家法纪法规；

2）对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒；

3）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

4）利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。

5）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

6）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。

7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8）严重失职给公司造成重大损失（由董事长、总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定）；

9）恶意破坏公司财产、设备、器