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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
2025年造价工程师考试《建设工程造价案例分析》真题及答案解析
造价工程师考试《建设工程造价事例剖析》真题及答
案分析
(1)项目工程2025万元,工程建设其余花费为500万元(此中无形财产花费为200元万),基本预备费率为
8%,估计将来3年的年均投资价钱上升率为5%。
(2)项目建设先期年限为1年,建设期为2年,生产营运期为8年。
(3)项目建设期1年达成项目静态投资的40%,第2年达成静态投资的60%,项目生产营运期第1年投入流动资本
240万元。
(4)项目的建设投资、流动资本均由资本金投入。
(5)除了无形财产花费以外,项目建设投资所有形成固定财产,无形财产按生产营运期均匀派销,固定财产使用年限
为8年,残值率为5%,采纳直线法折旧。
(6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年,正常年份年总成本花费为950万元,此中项目单位产品的可
变为本为550元,其余为固定成本。项目产品估计售价为1400元/件,营业税金及附带税税率为6%,公司合用的所得税
税率为25%。
(7)项目生产营运期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%,第2年及此后各年的生产能力达到设计生产
能力的100%。
问题:
1.分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。
2.分别列式计算项目生产营运期的年固定财产折旧和正常年份的年可变为本、固定成本、经营成本。
3.分别列式计算项目生产营运期正常年份的所得税和项目资本金净收益率。
4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏均衡点。
答案:
1.基本预备费=(2000+500)×8%=200万元
静态投资额=2000+500+200=2700万元
经营成本=总成本-折旧-摊销
3.所得税=收益总数×所得税税率
收益总数=营业收入-营业税金及附带-总成本花费=0.14×10000×(1-5%)-950=366万元
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
2019年造价工程师考试《建设工程造价案例分析》真题及答案解析
资本金净收益率:
资本金净收益率:=274.50/(2992.16+240)=8.49%
4.产量盈亏均衡点:Q=400/[0.14×(1-6%)-0.055]=5222件
单价的盈亏均衡点:P×1×(1-6%)=950
P=1011元
事例(二)
某施工单位拟订了严格详尽的成本管理制度,成立了规范长效的成本管理流程,并建立了科学适用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公然招标项目的招标,依据本单位成本数据库中近似工程项目的成本经营数据,测算出该工程
项目不含规费和税金的报价为8100万元,此中,公司管理费费率为8%(以人才机花费之和为计算基数),收益率为3%
(以人才机花费与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟招标工程项目的详细状况进一步剖析后,发现该工程项目的资料费另有减低成本的可能性,并提出了
若干降低成本的举措。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程构成,经造价工程师定量剖析,其功能指数分部为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题:
1.施工成本管理流程由那几个环节构成?此中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下,若要实现收益率为5%的盈余目标,该工程项目的资料费需降低多少万元?(计算结果保存两
位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的当前成安分别为864万元、3408万元、2525万元和1576万元,目标成本降
低总数为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确立各分部工程功能的改良次序。(将计算结
果填入答题纸表2.1中,成本指数和价值指数的计算结果保存三位小数)
当前成本(万目标成本(万成本降低额(万
分部工程功能指数成本指数价值指数
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