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人事员工岗位总结（通用35篇）

人事员工岗位总结篇1

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部。行政管理、人事管理是公司

有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力

量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。回顾半年，领导对

行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此

我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。有你们的理解和协助使我在工作

中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公

司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部新增岗位的管理工作。

2、根据各部人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;透过采

取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人

才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、

住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调

动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部、财务查找、结算管

理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报

等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、

擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另

一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开

发部培训、周三软件开发部培训、周六午时由孙总或外请教师培训。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请教师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要

求三个方面进行考评。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状

况，反馈信息;协调各部间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA

日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。

2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可

循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政

工作质量的提高。

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通

知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发

的文件及时送达有关部办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有

力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。

5、监督、检查、管理方面：每一天对公司各部环境卫生、办公设施、安

全、纪律进行检查，有异常状况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良

现象通知相关部负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集

信息，全面、准确了解和掌握各部工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结

工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际

状况，为解决问题作出正确的决策。

6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用

品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部使用的固定资产进

行统计，并分类建档保存。

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息