S公共汽车服务公司员工激励问题与优化策略【数据论文】7700字 .pdf

S公共汽车服务公司员工激励问题与完善对策研究

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摘要II

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—、绪论1

1.1选题背景1

1.2研究意义1

1.3国内外研究现状1

第2章激励相关理论综述3

2.1激励概念3

2.2激励相关理论3

1.内容激励理论3

2.过程激励理论3

第3章三汽公司激励机制现状4

3.1三汽公司的企业概况4

3.2公司的组织架构4

3.3三汽公司现有激励政策4

3.3.1薪酬管理体系4

3.3.2绩效工5

3.3.3津贴未卜贴5

3.3.4福利措施5

3.3.5奖惩机制6

3.3.6培训制度6

3.3.7企业文化激励现状6

3.4员工对现有政策的满意度6

3.4.1调查问卷信度分析6

3.4.2调查数据的统计与分析6

3.4.3调查数据的结论9

四、三汽公司激励机制存在的问题10

3.5福利制度吸引力较弱10

3.6缺乏有效横向沟通网络10

3.7考核晋升机制主观性太强，缺乏竞争性10

第4章优化三汽公司激励机制的对策与建议11

4.1提局福利制度的吸弓I力11

4.2构建完善的沟通网络11

4.3改善考核晋升机制，建立完善的内部竞争机制11

—、绪论

1-1选题背景

目前，我国的国家控股企业对人力源的管理重视程度一直在加强，激励机制作为企业

人力源管理中很重要的环节，它能让公司充分挖掘员工潜在源，获取竞争优势，促进公

司更好更快的发展，公交集团第三公共汽车有限公司也不例外。笔者因为在社会实践参与了

公交集团第三公共汽车有限公司的实习，对公司的一些激励机制与制度有一定的了解，所以

借此机会进行深入的研究。

本课题以公交集团第三公共汽车有限公司的员工为研究对象，通过了解公交集团第三公

共汽车有限公司员工激励机制的现状，进一步研究公交集团第三公共汽车有限公司激励机制

的问题，并结合公交集团第三公共汽车有限公司的实际情况提出适应企业自身特色和员工需

求的员工激励机制的的方案。本论文研究成果可以为公交集团第三公共汽车有限公司优化员

工激励机制有实际的参考建议，对公交集团第三公共汽车有限公司公司挖掘现有源，培养

核心竞争力，促进公司的发展具有一定的参考价值。

1.2研究意义

理论意义：寻找科学和行之有效的激励机制，完善人力源的管理，可以促进三汽公司

的发展。激励机制作为企业管理中很重要的环节，许多国内外学者都从员工激励的研究获得

了很多有意义的成果。本论文对国有企业员工激励机制进行研究，可以丰富城市交通行业对

员工激励机制的研究，同时可以为其他国有企业对于员工激励机制的研究提供一定的参考意

义。

现实意义：本课题以第三公共汽车有限公司的员工为研究对象，通过了解第三公共汽车

有限公司员工激励机制的现状，进一步研究第三公共汽车有限公司激励机制的问题，并结合

第三公共汽车有限公司的实际情况提出适应企业自身特色和员工需求的员工激励机制的的方

案。本论文研究成果可以为第三公共汽车有限公司优化员工激励机制有实际的参考建议，对

第三公共汽车有限公司公司挖掘现有源，培养核心竞争力，促进公司的发展具有一定的参

考价值。

1.3国内外研究现状

国外文献研究现状

VadasovaB等人(2018)指出人力源管理在中国制造业公司中的现状，现80%的高新技

术来自国外，外国投公司吸引了大量高技术人才和专家，其人力源管理方式与国内有较

大差异，对员工的培养与得失有很大影响，从而影响公司运行效率与收益。

三汽公司员工激励问题与对策研究

欧盟伊斯拉姆斯项目(2017)研究了东南亚地区的人力源管理对公司发展、员工提升的

问题，指出个人发展与事业生涯是激励的重要因素，并指出了1。个影响因素，给人才激励研

究作出了详细的数据说明。

DuHuanyu(2019