执行为王-高效执行力.ppt

八、执行-是执行力的保障认识自己的角色品管人员在执行过程中是什么角色？脊梁：教练、指导员生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略供应：总务等在执行中又是什么角色？血液：服务123456九、角色与执行力从最高管理者到最高执行者。如果仔细观察那些长盛不衰的企业，你会发现它们的领导者都非常重视人才的选拔，杰克.韦尔奇说：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？用人是关键，因此优秀的领导人每年都把大量的精力花费在干部的选拔上。这是管理者最重要的执行内容，但因为其无法在短期内取得效果，而被大量的企业忽视。除了选人，对项目的追踪跟进是最高领导者执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划，因为跟进能够暴露出计划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。此时你一定要制定一份清晰的跟进计划，那么——九、角色与执行力谁负责这项任务？01什么时候完成？02通过什么方式来完成？03需要什么资源？04谁来检查任务完成的结果？05检查中出现的问题谁来负责处理？06如何处理？07问题存在的原因是什么？08谁来分析？09这一次项目进度讨论什么时候完成？10————11目标是什么？九、角色与执行力CompanyLogoCompanyLogo高效执行力什么是执行？何为高效执行？ 高效执行应储备的能力执行的成败在于执行力什么是执行力造成执行力不高的原因如何提高执行力高效执行者的素质要求 执行—是执行力的保障角色与执行力态度—决定一切培训内容01执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;02高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。03案例：小商贩就是最好的执行者一、什么是执行？何为高效执行？二、高效执行应储备的能力执行力要素高层管理者中层管理者基层管理者普通员工信息获取力∨目标分解力∨战略制定力∨标准设计力∨∨领悟力∨∨岗位操作力∨∨∨∨部门协调力∨∨过程控制力∨∨∨∨环境应变力∨∨∨∨结果评价力∨∨执行力分为两个层次1一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。2所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。3三、执行的成败在于执行力三、执行的成败在于执行力三、执行的成败在于执行力执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。三、执行的成败在于执行力三、执行的成败在于执行力四、什么是执行力联想集团柳传志执行力就是任用会执行的人四、什么是执行力戴尔电脑麦克.戴尔执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。3214四、什么是执行力是没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。（案例：月计划）是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。五、造成执行力不高的原因是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手续）是在执行过程中缺少良好的方法。是沟通协调不