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建设工程项目管理培训

CATALOGUE目录项目管理基础概念建设工程项目策划与决策建设工程项目组织与团队建设工程项目进度管理建设工程项目质量管理建设工程项目成本管理建设工程项目风险管理建设工程项目收尾与总结

01项目管理基础概念

项目管理是一种系统的管理方法，通过临时性的专门组织，对项目进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。定义项目管理的目标是实现项目的质量、进度和成本三大目标的控制，同时保证项目的安全性、环保性和可持续性。目标项目管理定义与目标

项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目管理知识体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目变更控制和项目收尾等过程。包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等过程。包括范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围确认和范围控制等过程。包括成本估算、成本预算和成本控制等过程。

工程项目往往涉及多个学科和专业领域，需要综合考虑技术、经济、社会、环境等多方面因素。复杂性不确定性一次性约束性工程项目在实施过程中会面临各种不确定因素，如政策变化、市场波动、自然灾害等。工程项目具有独特性和一次性特点，每个项目都有其特定的目标、条件和要求。工程项目在实施过程中会受到时间、成本、质量等多方面的约束。工程项目管理特点

项目管理发展趋势国际化随着全球经济一体化的发展，项目管理也在向国际化方向发展，需要适应不同国家和地区的文化、法律和市场环境。信息化信息技术的发展为项目管理提供了新的手段和工具，如项目管理软件、大数据分析等，提高了项目管理的效率和准确性。专业化随着项目管理领域的不断扩展和深化，对项目管理人员的专业素质和技能要求也越来越高，需要具备相应的专业知识和技能。标准化项目管理标准化是提高项目管理水平和效率的重要途径，国际和国内都在积极推进项目管理标准化工作。

02建设工程项目策划与决策

项目立项与可行性研究项目立项依据包括政策、市场、技术等背景信息，以及项目预期目标、投资规模等。可行性研究内容从技术、经济、社会、环境等方面对项目进行全面分析，评估项目的可行性。可行性研究报告编制撰写项目建议书、可行性研究报告等文件，为项目决策提供依据。

03项目目标与范围调整在项目实施过程中，根据实际情况对项目目标和范围进行适时调整。01项目目标确定明确项目的质量、成本、时间等具体目标，确保项目实施的针对性。02项目范围界定根据项目目标和实际情况，确定项目的具体工作内容和范围。项目目标与范围定义

对项目可能面临的技术、经济、社会、环境等风险进行全面识别。风险识别对识别出的风险进行定量和定性分析，评估风险的大小和可能带来的影响。风险评估针对评估出的风险，制定相应的预防和应对措施，降低风险对项目的影响。应对策略制定项目风险评估与应对策略

决策流程明确项目决策的程序和步骤，包括信息收集、方案比选、决策实施等环节。决策方法根据项目类型和实际情况，选择合适的决策方法，如多目标决策、风险决策等。决策结果评估与调整对决策结果进行评估，根据实际情况进行适时调整和优化。项目决策流程与方法

03建设工程项目组织与团队

按职能划分部门，适用于小型、简单项目。职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构按项目划分部门，适用于大型、复杂项目。结合职能和项目特点，灵活性强，适用于多项目、跨部门协作。030201项目组织结构类型选择

123根据项目需求，确定团队成员的职责和分工。明确团队目标和角色定位依据项目特点和要求，选拔具备相应技能和经验的人员。合理选拔与配置人才提供必要的培训和支持，促进团队成员的成长和发展。培训与发展团队成员团队组建与人员配置

倾听、表达、反馈等，确保信息准确传递。有效沟通技巧强化团队意识和协作精神，促进跨部门、跨团队的合作。协作意识培养识别和处理团队内的冲突，维护团队和谐氛围。冲突管理与解决团队沟通与协作技巧

明确项目方向，激发团队动力。确立项目愿景和目标制定关键决策，有效应对项目风险。决策与风险管理关注团队成员需求，激发积极性和创造力。激励与团队建设优化资源配置，协调各方利益，确保项目顺利进行。协调与资源整合领导力在项目管理中作用

04建设工程项目进度管理

确定项目各项活动之间的逻辑关系，分析关键路径，合理安排资源，优化工期。关键路径法（CPM）评估项目活动的不确定性，计算活动时间的期望值，为进度计划提供风险分析依据。计划评审技术（PERT）直观展示项目活动的时间安排和进度计划，便于团队成员理解和执行。甘特图利用专业软件编制进度计划，实现动态调整、资源优化和进度监控。项目管理软件进度计划编制方法与工具

设立里程碑事件明确项目关键节点，确保项目按计划推进。制定详细的工作计划将项目任务分解为具体的工