项目部年度工作总结--改.docVIP

研发楼、固体制剂厂房等2项

〔北京同仁堂科技开展股份大兴生产基地建设目〕

2015年上半年工作总结

编制人：

审核人：

审批人：

施工单位：北京杉浩建设开发集团

编制日期：

北京杉浩建设开发集团同仁堂二期工程部

2015年上半度工作总结

工程简介：由北京杉浩建设集团开发集团承建的研发楼、固体制剂厂房等2项〔北京同仁堂科技开展股份大兴生产基地建设工程〕两个标段工程，其中研发楼建筑面积27649.49㎡,合同工期555天，竣工日期2015年10月7日，主体结构在2015年1月28日已验收；固体制剂厂房等2项建筑面积41894.58㎡，合同工期695天，竣工日期2016年3月15日，主体结构在2014年11月18日已验收。

进入2015年至今，半年当中我们主要完成的工作是二次结构砌筑、屋面工程、防水工程、研发楼地下车库房心回填土、内墙抹灰、高架库垫层筏板等；暂估项工程〔幕墙、钢断桥铝门窗、钢结构雨篷、室内电梯、外装、机电、地源热泵、弱电、消防等〕招标准备工作。半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；平安第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，2015年1月至5月底共完成产值917万元。现将半年来的工作总结如下：

一、2015年上半年工作回忆

半年来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。经过质检总站网格部的两次平安质量的严格检查；提出了一些缺乏和差异化的问题，要求我们要加强平安质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生平安质量事故。我们要提高思想认识、确保施工管理到位。

由于建设单位对固体制剂厂房的二次设计及变更和液体制剂厂房使用功能的调整，致使液体制剂厂房上半年处于停工状态；给施工进度方案，人力资源方案，施工现场管理增加了难度。

〔一〕抓好工程部建设管理工作

1、完善工程机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2014年组建了北京同仁堂科技开展股份〔二期工程〕工程部，并在工程班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为杉浩争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。

〔二〕加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，研发楼、固体制剂厂房二次结构已经根本完成，开始进行室内抹灰施工，门窗、弱电、地源热、室外工程、通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；液体制剂厂房也在运作使用功能的调整。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，〔商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等〕均要求有产品合格证和试验检验报告，按标准要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全前方能用在工地