管理学第六章组织原理与组织设计ppt课件.pptxVIP

管理学第六章组织原理与组织设计ppt课件

CATALOGUE目录组织原理概述组织设计基础组织结构形式选择组织变革与发展趋势员工参与和团队管理领导风格与沟通技巧总结回顾与拓展思考

01组织原理概述

组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而组合起来的有机整体。组织具有整合、协调、放大和实现目标的功能。组织定义与功能组织功能组织定义

010203直线制组织结构最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。职能制组织结构又称多线制，是指各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。直线职能制以直线制为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。组织结构类型

目标一致原则组织设计以企业战略为导向，组织结构与战略目标相匹配，保障战略目标的实现。分工协作原则组织内部各部门、各岗位之间分工明确，协作紧密，形成高效的工作流程。统一指挥原则每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责，不能向两个或两个以上的上级主管负责，以避免多头领导、政出多门的弊端。组织设计原则

VS一个管理者直接有效地指挥和监督的下属的数量是有限的，超出这个限度，管理的效率就会随之下降。因此，必须根据具体的情况，确定合理的管理幅度。权责对等原则职权和职责必须相等。在进行组织设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必须的管理权限。职责与权限必须协调一致，形成科学的管理体制。合理管理幅度原则组织设计原则

02组织设计基础

123对组织中各项工作进行深入细致的研究，明确各项工作的内容、职责、权限、关系等，为组织设计提供基础信息。工作分析根据工作分析的结果，对各项工作进行合理安排和组合，确定工作流程、工作标准、工作方法等，以提高工作效率和质量。工作设计编制详细的工作说明书，明确各项工作的职责、权限、工作内容、工作标准等，为组织管理和员工执行提供依据。工作说明书工作分析与设计

部门整合在部门划分的基础上，加强部门间的协调与合作，促进信息交流和资源共享，提高组织的整体效能。部门边界管理明确各部门的职责边界和协作方式，避免工作重复和推诿扯皮现象的发生，确保组织的高效运转。部门划分根据组织目标和业务需要，将组织划分为不同的部门，每个部门承担一定的职责和任务，以实现组织的有效运作。部门划分与整合

职权配置根据组织设计和部门划分的结果，合理配置各级管理人员和员工的职权，明确各自的职责和权力范围，形成有效的管理层次和幅度。职权运行在职权配置的基础上，建立健全的职权运行机制，包括决策机制、指挥机制、协调机制、监督机制等，确保组织的高效有序运转。授权与分权根据组织发展的需要和员工的能力状况，适当进行授权和分权，激发员工的积极性和创造力，提高组织的灵活性和适应性。职权配置与运行

03组织结构形式选择

直线制、职能制、事业部制等常见形式介绍最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。职能制以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，将组织机构和人员按照所执行的职能划分，若干不同职能性质的部门和人员。事业部制遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。直线制

行业特点不同行业有不同的业务流程和市场需求，需要根据行业特点选择适合的组织结构形式。企业规模企业规模的大小直接影响组织结构的复杂性和灵活性，需要根据企业规模选择适合的组织结构形式。战略目标企业的战略目标决定了组织结构的类型和特点，需要根据战略目标选择适合的组织结构形式。不同行业、企业规模下结构形式选择依据

变革背景某公司是一家大型制造企业，近年来面临市场竞争加剧和客户需求多样化的挑战，原有的职能制组织结构已无法适应市场变化和公司发展需要。变革过程公司决定进行组织结构变革，经过充分调研和分析，最终选择了事业部制组织结构形式。在变革过程中，公司制定了详细的变革计划和实施方案，进行了人员调整和业务流程重组等工作。效果评估变革后，公司的市场响应速度和客户满意度得到了显著提升，各事业部之间形成了良性竞争和协同发展的格局。同时，公司的整体运营效率和盈利能力也得到了改善。案例分析

04组织变革与发展趋势

组织变革原因及过程分析外部环境变化如市场竞争、政策法规、技术进步等。内部环境变化如企业战略调整、组织结构不合理、员工素质提升等。

识别组织中存在的问题和矛盾。诊断问题明确变革目标、步骤和时间表。制定计划组织变革原因及过程