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发布日期：2010-10-15实施日期：2010-11-1

计件工资单价表

(第九版)

融林塑胶(福建)有限公司

修订说明

在本单价表颁布实施以来，生产部对根据实际生产情况和社会用工情况，对单价表已经做了8次修订，但由于本单价表在实际运行当中，由于历史原因，本单价表已经越来越不符合当前用工形势的需求，造成大量熟练工人流失，留不住人，员工不好管理等，第八版单价表主要存在问题如下：

1制定的单价偏低，最早制定计件单价时，按照挤管40元/班，注塑30元/班，必威体育精装版第八版按照挤管50元/班，注塑40元/班；

2单价表中，有相当一部分产品由于不经常生产，数次调整时均未调整到，造成单价偏低，还有30元/班左右的产品；或部分机台、模具经过修整，产量发生了较大变化，但单价表没有随着更改。

3进仓单价偏低；

4搬运发货单价已经调整，但转运单价未跟着调整，造成转运单价偏低；

5缺少部分单价，未体现PVC-M的单价；

6手工弯管技术含量较高，成品率不高，造成实际单价偏低，工人生产积极性不高，产品质量无法有效提升。

本次主要修订范围如下：

1按照挤管生产55元/班，注塑45元/班，重新核算产品单价；

2调整进仓及转运的计件方式，有原按米（根）计件调整为按重量计件。适当调整进仓、转运单价，调整原则：进仓单价基本按照出货单价的50%-60%计算。转运单价中人工装车基本按照出货单价，叉车装车按照出货单价×80%计算。

3调整纸箱进仓单价，取消纸箱进仓按不同楼层的单价区别。

4按照实际生产情况，PVC-M单价为同规格同壁厚PVC-U给水管单价的1.3倍。

5调整部分手工弯管单价。

6调整“周末加班每人每8小时补贴20元，节日加班每人每8小时补贴40元”为“周末加班补贴为2.5元/小时，节日加班补贴为5元/小时”。

7调整未分配到班组的新员工，每天按30元的计时工资进行核算；为“未分配到班组的新员工，每天按

40元的计时工资进行核算；?

8搬运工点工单价与其他计件员工统一调整为5元/小时。

9调整“注塑每上一副模具补贴3元，每卸一副模具补贴1.5元”为“注塑每上一副模具补贴4.5元，每卸一副模具补贴2.5元。”

10调整挤出开停机及上模的补贴。

11明确班长的计酬方式，系数由1.25调整为1.4。

修订日期：2010-10-15

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目录

第一部分总则 1

一生产部计件单价表增加、修改程序 1

二生产部计件员工在试用期内的计件工资规定 1

三薪酬核发 1

第二部分各车间具体计件单价及工资组成部份 3

一进仓 3

二搬运 3

三挤管车间 5

四注塑车间 14

五组装 24

六扩口 25

七焊接件 27

八破碎、磨粉、拌料、配料 29

第一部分总则

一生产部计件单价表增加、修改程序

生产部计件单价表经批准发布后，如有增加或修改，需按照以下程序进行修改、增加，否则修改无效。

1生产车间如有下列情况可向生产部提出增加或更改计件单价。

1.1各车间在新产品生产正常后，车间可申请制定单价。

1.2扩口组应客户要求加工另样产品，可申请制定单价。

1.3生产车间由于设备、模具、技术条件、工艺水平的改变而较大影响生产效率和劳动强度时均可申请相应调价。

1.4因本单价表某些产品单价经查明、证实后确实偏低或偏高，可申报修改。

2制订、修改、审批。

2.1制定单价必须有据可依，故修正任何单价必须持有一定周期正常生产的班产量、生产率等生产记录和相关资料，做为制定单价的评审依据。

2.2车间主任申报更改单价，必须真实、准确，不可虚报、谎报。

2.3以上申报均由车间主任提出，送厂长制定单价，会计部复核，由经理部审核签发。特殊情况也可由经理部责成生产部修订。

2.4公司每年经组织对计件工资产品单价表进行评审和必要的修订，在新年度发布执行。

2.5若因计件工资事宜引起的争议或纠纷，生产部协调未果，最终由公司仲裁处理。

3本规定解释权在公司。

二生产部计件员工在试用期内的计件工资规定

新员工安排到班组后，班长应认真负责培训，激励其求知欲望，加快新员工掌握基本的生产操作技能，真正做到优胜