2025年BEC中级真题详解第四辑 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

第四辑真题详解

Test1

Part1

首先得搞明白的是这篇文章到底讲的什么。不用看具体内容，有两个地方直接告诉了。

一个是题目说明的第一句话，另一个是正文的标题。从这两个地方就可以看出全文探讨的是

公司未来接班人——也就是潜力股——的培养问题。A段讲了TLRG这个贯穿全文的研究

组织诞生的原因：现行的研究满足不了需要，于是大多数公司只能自己探索发掘接班人的模

式；（即第五题的答案）B段讲了直属经理（linemanagers）对于发掘接班人的重要性（真

是干什么都要从基层抓起），以及经理们的一些疑虑；C段讲的是接班人问题对公司的重要

性，并且应该让院线经理们明白这种重要性；D段是针对前面列出的问题，提出的解决建

议，什么专家协助等等。

整篇文章分为四个部分，层层递进，有很强的逻辑性。拿这样的文章来做阅读材料应该

是相对容易把握的。题目解析：图中蓝色的线为答案潜伏的地方。7个题干基本是将原文中

的句子用另外的词语和句型表述出来，所以题干中的关键词都能在正文里找到与之匹配的，

比如第四题题干里的expert对应D段的specialists,第六题的toobusyto对应于B段里的heavy

workloads，第七题的interest对应于C段的appeal。第一题说“经理们必须采取措施使潜力股们

相信他们对公司的价值”，也就是要让潜力股们对公司忠诚，即C段说的creating“attraction

centres”和loyalty。

第二题说“组织必须把目光投向正在培养中的潜力股以外的地方”，即D段最后两句话所

说的寻找新一代的潜力股。

第三题和B段的最后一句话完全是一个意思：怕培养潜力股的投入收不回成本。

第四题说开发潜力股，经理们需要在公司内部得到专家支持。答案是D段的第一句话：

公司的人力资源专家需要采取行动。HRspecialists就是expert。

第五题说公司现在没有在指导策略的支持下辨别潜力股。也就是说公司是依靠自己来发

掘人才的。答案是A段的第一句：现行的研究满足不了需要，所以公司只能形成自己的一套

体系。

第六题，经理们太忙了，无暇顾及潜力股的发展。答案是B段的：Unfortunately,withtodays

flatorganisations,wheremanagershavefunctionalaswellasmanagerialresponsibilities,people

developmentalltoooftenfallsvictimtoheavyworkloads.。不幸落在了高工作负荷的人的肩上。

高工作负荷，也就是toobusy。

第七题，看重作为雇主名声的公司可以吸引潜力股。答案是C段的这么一句：iftheircompanies

areknownasonesthatdeveloptheirpeople,theywillhaveagreaterappealtohigh-flyers。如果公

司是以开发员工而著称的话，将会对潜力股产生更大的吸引。以开发员工而著称（knownas

onesthatdeveloptheirpeople），名声很好，也就是看重自己作为雇主的名声。

疑似生词：1、linemanagers直属经理，业务经理2、flatorganization扁平化的组织，即企

业中的单层管理组织对应的单词hierarchy等级制的公司3、poachvt.(侵入他人地界)偷猎(或

捕鱼),水煮，