2025年自考网络经济与企业管理重点知识点 .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

自考网络经济与企业管理重点知识点

第一章企业管理概述

企业－从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承

担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

概念包括要点：企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。有开展一定生产

规模和经营活动的场所。具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。是从事商品生

产、流通的经济组织。生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。企业进行自主经营，

独立核算，自负盈亏。具有法人资格和地位。

价值增值是企业生存的基础，发展的动力。

法人－依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织。条件：经过一定

的法律程序，有独立的财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任。

企业发展过程：手工业生产时期、工厂生产时期（真正意义企业诞生）、现代企业生

产时期

所有者与经营者相分离，拥有现代技术和现代化管理是现代企业的三个显著特点

企业分类：企业所属经济部门：农业、工业、金融、商业。生产力要素比重：劳动密

集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型。经营规模：大、中、小。企业财产构成和

所负法律责任：个体、合伙、公司制。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

个体（独资）企业－由业主个人出资兴办，业主自己直接经营的企业。业主享有企业

的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任。

合伙企业－由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。合

伙人分享企业所得，对营业亏损共同承担无限连带责任。（不是法人）

无限连带责任－无限责任、合伙人对企业的债务负有连带责任。

公司制企业－由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人。

特点：是法人，实现有限责任制度，所有权和经营权分离。

古典学派（泰勒、法约尔）管理是计划、组织、指挥、协调和控制等职能的活动。行

为科学学派（梅约）管理是做人的工作。决策理论学派（西蒙）管理就是决策。管理过程

学派（哈罗德。孔茨）

管理－管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织

的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。含义：管理是一个动

态过程；目的是达到组织的预定目标；管理的载体是组织；管理的核心是对资源的合理配

置和有效整合。管理活动三条件：主体、客体、目的。

企业管理的概念含义：企业管理的目标是实现企业价值的最大化；企业管理就是对企

业的资源进行合理配置的过程；企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进

行的。

企业目标：企业价值最大化。

君子忧道不忧贫。——孔丘

企业管理者（报酬、荣誉、地位）职工（劳动报酬）企业利益相关者：资本所有者（投

资收益）、债权人（债权收益及本金）、客户（商品及服务）、供应商（销售收入）、政

府（税收）、社会（社会责任和义务）

资源配置－根据企业的目标，对企业的资源在量、质、流程等方面进行合理的配比和

调整、以提高效率和质量，满足顾客的需求。

企业生产经营活动包括内部活动、外部活动：内部活动（以生产为中心的基本生产过

程、辅助生产过程、产前技术准备过程、产后服务过程）。外部活动（物资供应、产品销

售、市场预测、市场调查、用户服务）

管理的职能－管理者为了有效地管理必须具备的功能。计划、组织、领导（指挥、协

调）、控制（五职能）

计划－管理的首要职能。对预定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的

行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。（种类：长期－五年