单位管理制度精选合集【人事管理】.docxVIP

精选制度1：员工离、退休制度

1、员工退休制度是国家劳动保险制度不可分割的组成部分，根据国家法律和自治区有关规定，职工达到一定工龄和年龄或因身体不佳，或因工致残等条件时均可退休。

2、干部、工人批准退休时，已到休假时间的应按ABC规定给予假期休假。

3、根据劳动和社会保障部门核定的养老金按时足额发放，不得拖欠。

4、退休后因病发生的医疗费用按自治区医疗保险规定执行。

5、按国家和自治区规定计发建房补助费，安家补助费。

6、干部、工人异地安置时，应发给单位驻地至接受安置地的单程交通费、住宿费、途中伙食补助费、行李托运费。

7、返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策，但返聘年限最多不超过3年（含3年），并需上报公司总经理批准。

8、离职程序

1）员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；

2）员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；

3）劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。

4）员工离职应填写《员工离职（调离）申请单》，经本部门经理签字后，由人力资源部送交至总经理批准后，办理相关手续；

5）离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。

6）审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。

精选制度2：员工异动管理制度

一、总则

1、为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。

2、本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。

3、公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。

4、所有实业公司管理干部任命都由总经办起草；且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。

二、晋升管理规定

1、晋升原则

（1）晋升职位依据以下原则：

1）具备较高职位的技能；

2）相关工作经验和资历；

3）在职工作表现与操行；

4）完成职位所需要的有关培训课程及考核；

5）具备较好的适应性和潜力。

（2）职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑外部招聘。

（3）员工晋升分为定期和不定期两种形式。

1）定期：星级员工考核评定每年分两次进行考核，原则上每半年进行一次考核。

2）不定期：员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

（4）晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。

（5）员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

（6）因各分公司业务及岗位不同，所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行，本制度汇编不具体阐述。

2、晋升核定权限

（1）关于总公司干部任命的审批；

（2）关于各分子公司干部任命的审批。

3、晋升操作程序

（1）人事部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。

（2）凡经核定的晋升人员，人事部以公文形式发布。

（3）各级职员在接到《员工调配通知单》后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

（4）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

三、降职管理规定

1、降职原则

（1）下列情形可对员工进行降职处理：

1）因为企业机构调整而精简工作人员；

2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺；

3）应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；

4）依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。

（2）如被降职人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

2、降职核定权限

（1）总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决，总经办备案。

（2）各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后，人事部审核后再备案。

（3）主管级人员，由部门负责人裁决，呈人事部审核，报总经理审批，由人事部备案。

（4）普通员工由各部门经理裁决，人事部核定批准。

3、降职操作程序

（1）根据考评结果或由用人部门提出申请后，报送人事部。

（2）人事部根据企业政策对降职申请事宜予以调整后，依据核定权限呈请相关领导核定。

（3）凡经核定降职的人员，人事部以公文形式发布。

（4）降职员工接到工调配通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

（5）降职时，其薪金由降职之日起重新核定。

四、岗位调动管理规定

1、调动原则

（1）调动是公司内部的人事异动，既有提高职位、扩大调动人员的权力和责任，也有增加薪金的范围。

（2）人