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2024工程部个人年终总结3（4篇）

2024工程部个人年终总结（通用34篇）

2024工程部个人年终总结篇1

充实而忙碌的—年即将过去了，回过去的一年虽然没有轰轰

烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位

领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的

提升自身的素质与才能，同时也非常感谢司事们这两年多来对我的

支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较

好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：

_年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几

项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆

场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工

程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、

业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最

大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复

论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的

工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工

程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、

意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资

金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。

同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有

做到公正廉洁自律才能做本职工作，才能给领导提供正确的决策

依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力,

干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力

不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自

己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、

带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司

管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、

事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们

将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年

轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅

搞工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下

的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地

方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司

利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则

问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们

的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证

工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准

化。

在即将到来的一年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎

接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位责，采

取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务

水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧

密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我

们的一定会是更加美好的明天！

20_年，是本人在物业有限公司工程部工作的第二年，在这一

年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以

勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本维修工作，在工程部领班的岗

位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管

耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次

到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低

压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一

定的了解。

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排