第六讲战略布局课件.pptx

第六讲战略布局课件REPORTING

目录战略布局概述企业战略布局行业环境分析资源与能力分析战略选择与实施案例分析

PART01战略布局概述REPORTING

0102战略布局的定义它明确了企业在不同发展阶段的核心任务、发展重点和资源配置，是企业战略管理的重要组成部分。战略布局是指企业在分析内外部环境的基础上，为实现长期发展目标而制定的总体行动计划和资源配置方案。

战略布局的重要性战略布局是企业制定和实施战略的基础，它有助于企业明确发展方向、优化资源配置、提高组织效率，从而提升企业的竞争力和市场地位。正确的战略布局能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

对企业内外部环境进行全面分析，识别机会和威胁，为制定战略布局提供依据。战略分析根据战略分析结果，明确企业的发展目标，包括市场份额、盈利能力、技术水平等方面的目标。确定发展目标根据发展目标，制定具体的战略方案，包括市场定位、产品策略、组织结构、资源配置等方面的方案。制定战略方案对战略方案进行评估，并根据评估结果进行必要的调整，以确保战略布局的科学性和可行性。评估与调整战略布局的制定过程

PART02企业战略布局REPORTING

市场定位战略市场细分将市场划分为具有共同需求和特征的细分市场，以便企业选择适合的目标市场。目标市场选择根据企业自身条件和市场需求，选择一个或多个细分市场作为企业的目标市场。市场定位根据目标市场的需求和竞争状况，确定企业的产品和服务在市场中的位置，以树立企业独特的形象和竞争优势。

通过降低成本、提高效率等方式，使企业在价格上具有竞争优势。低成本战略差异化战略集中化战略通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而在市场中脱颖而出。将企业资源集中于某一特定细分市场，通过专业化的产品和服务满足该市场的特殊需求。030201竞争战略

与其他企业建立合作关系，共同开发新产品、拓展新市场、降低成本等。战略联盟与国外企业合作，共同出资、共同经营、共担风险，实现资源共享和市场拓展。合资企业通过并购其他企业或被其他企业并购，实现企业规模的扩大和市场地位的提升。并购与被并购合作战略

根据市场需求和竞争状况，确定品牌的形象和特色，以区别于其他品牌。品牌定位通过广告、公关、促销等手段，将品牌信息传递给目标顾客，提高品牌知名度和美誉度。品牌传播通过持续改进产品质量、提高服务水平、加强品牌管理等措施，维护品牌的形象和声誉。品牌维护品牌战略

PART03行业环境分析REPORTING

了解行业未来的发展方向和趋势，有助于企业制定适应市场变化的战略。总结词通过分析市场需求、技术进步、政策法规等因素，预测行业未来的发展趋势，如智能化、绿色化、个性化等。详细描述行业发展趋势

了解行业的竞争格局和企业间的关系，有助于企业制定合适的竞争策略。分析行业的市场集中度、竞争者数量和市场份额，以及企业间的合作与竞争关系，为企业在行业中的定位提供依据。行业结构分析详细描述总结词

了解行业可能面临的风险和不确定性，有助于企业制定风险应对策略。总结词分析行业的政策风险、市场风险、技术风险等，评估其对企业的潜在影响，并制定相应的风险应对措施。详细描述行业风险分析

PART04资源与能力分析REPORTING

无形资源包括品牌、专利、商誉、版权等非物质资源。这些资源能够为企业创造竞争优势，提高企业的市场地位和竞争力。有形资源包括企业所拥有的自然资源、基础设施、厂房、设备和资金等物质资源。这些资源是企业经营的基础，也是企业实现战略目标的重要保障。组织资源包括企业的组织结构、管理流程、企业文化和人力资源等。这些资源能够影响企业的运营效率和战略实施效果，进而影响企业的整体绩效。资源分析

企业进行产品和技术研发的能力，包括研发投入、研发团队实力、专利申请和科技成果转化等方面的能力。研发能力企业进行产品生产的能力，包括生产线配置、生产工艺、生产效率和产品质量等方面的能力。生产能力企业进行市场推广和销售的能力，包括销售渠道、营销策略、品牌建设和客户服务等方面的能力。营销能力企业进行内部管理和运营的能力，包括战略规划、财务管理、人力资源管理和企业文化建设等方面的能力。管理能力能力分析

资源与能力的匹配评估资源与能力的匹配度通过对比分析企业的资源和能力，评估其是否能够支持企业实现战略目标，以及是否存在短板和不足之处。优化资源配置根据战略目标和市场需求，优化企业资源配置，提高资源利用效率和产出效益。提升能力针对企业的短板和不足之处，通过培训、引进人才和技术升级等方式提升企业的各项能力。调整战略布局根据资源和能力的实际情况，调整企业的战略布局，以更好地适应市场变化和实现战略目标。

PART05战略选择与实施REPORTING

重要性战略选择是组织成功的关键，它决定了组织的发展方向和未来。