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人事行政工作者年终总结范文（通用31篇）

人事行政工作者年终总结范文篇1

感谢公司提供给我很的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我

感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部xx

年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任

制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资

料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，

制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增

效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控

制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

1)因要配合绩效管理的开展，拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行

相关知识的培训。总结xx年考核工作开展的不好的原因，公司绝部门管理人员对

绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教

案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的

实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人

事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达

到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程

对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意

见进行调查并如实反馈。

4)可在xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强

化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出

参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该

员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，现就接手后的工

作总结如下：

三、人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指

导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》

《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

四、招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可

选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市

场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜

员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各中专院校取得联

系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间

的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方

法。

人事行政工作者年终总结范文篇2

度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开

发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了

量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平

的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员

工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；

以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人

环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管

理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性

的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评

价。

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经

理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求

团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为

公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业