2025年解读《道德经》的管理智慧 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

解读道德经对管理的贡献

近年,国内外一些企业丑闻曝光不断之后,人们开始反思企业的管理文化.恰恰

在这方面,老子的思想具有巨大的指导意义.简単分析,道德经对企业管理

有以下的贡献:

1.老子讲无为而无不为.无为不是什么都不做,而是不要妄为,不要违反自然规

律.制定企业策略时,要掌握身处行业的形势,要在不同发展阶段有不同的策略,

顺势而行.

2.老子讲以小胜大,以弱胜强.小企业面对大企业时,不要与之直接竞争,而应

寻找大企业的弱点,作为自己经营立命之地.小企业可集中力量专注大企业忽略

的客戶或没有提供的服务,并使之成为自己的业务,正如水善利万物而不争一样,

让大企业的资源为我所用.

3.老子推崇小国寡民.企业管理也一样,管理体系的职能愈多,规模愈大,管理

的毛病也会愈多,大企业病越难以解决.

4.老子提出反向思维.作为企业主管在提出一种策略时,一定要对比思考与之

相反的策略,这才能产生全新的方案.反向思维给我们增加了一个思考的角

度.反向的极致

5.老子认为制度比选贤更重要.道家主张:一个社会只要有良好的制度,统治者

又能遵守几项简単的基本原则,国家便可富国安民,运作顺畅.战略管理大师迈

克〃波特也认为:企业CEO的工作是建立一个行之有效的管理架构,机制,制定公

司的长远策略,巩固公司的文化与核心价值比什么都重要.这与老子学説是一致

的.

6.中国的传统文化经典中,能够具体,周详和考虑到实用的经营谋略莫过於孙

子,讲述管理的严谨与霸气的书莫过於韩非子.这兩部经典著作涉及管理

理念都十分丰富,但他们的中心思想,理论基础都源於老子.

管理中的《道德经》

一个人在桥上看着风景，风景就是他的一切，他不知道世界上还有他看不见的另

一面，他也不知道自己已经成为别人风景的一部分。这首诗告诉我们，世界是相

对的并且是相联的。虽然我们生活在自己的主观之中，但是我们身外存在着客观

的世界和他人。我们努力要把自己的愿望变为现实，但是能否成功，取决于他人

和客观的世界是否接受。道德经从大宇宙的角度告诉我们主观若要符合客观的

话，必须要处下，要以百姓之心为心。如果按照道德经的原则来处世，哪怕我们

认知能力受到自身局限，还是可以符合他人和外在的要求，获得顺利的结果。

这个和管理有什么关系呢？关系十分密切。在过去，人们相信英雄史观。认为成

功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的

意见，怎么样建立快速的政策传达机制。在这种观念作用下，企业呈现金字塔形，

塔的上端是成功者，政策的制定者，享有权利，下端是被管理者。上端对下端有

着控制权。但是这种系统经常出现问题，时不时要崩溃。塔顶因为过于舒适或者

高高在上而不再了解企业的内部状况，他们的主观很快就脱离现实，决策失误频

频发生后，企业也就自然破产了。

《老子道德经》对此不以为然。第十二课治国谈到“故以知治国，国之贼，

不以知治国，国之福。知此两者，亦其式，常知其式，是谓玄德。”就是说，以

自己的意志治理国家，个人说了算，就会治得国家盗贼四起，不以自己的知识而

是按人民的意志治国，则国家必然幸福昌盛。懂得这两种治国之道，心里就有了

个好的和坏的模式，经常用好的这个模式治理国家，这就叫做玄德。我们可以看

到，老子提出了两种管理模式。一个是自上而下