2025年项目物资管理策划书.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

大连裕景中心物资管理策划书

一、工程概况（简介）

工程地址：大连市中山区大公街、长江路、友好街及中山路合围地段。

建筑功能：地下为设备用房及停车场，地上部分为公寓、会所。

结构形式：地下室为框架一剪力墙结构，地上为剪力墙结构。

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建筑面积及层数：总建筑面积202591M。其中地下室层，建筑面积

222

56493M;43156598M1860M

地上塔楼层，建筑面积，标准层约

二、物资管理的依据

1.〈〈大连公司物资供应管理办法》

2.〈〈大连公司料具管理办法》

3.〈〈大连公司区域物资集中采购管理业务流程》

4.公司相关管理文件和规章制度及局质量程序文件

三、物资管理的目标

1、计划编制、审核、审批及时准确

2、物资招标采购公开、公正、透明

3、物资供应及时、高效、配套

4、物资质量严格受控，杜绝不合格品进场

5、物资存放整齐统一、标识清楚

6、物资管理资料齐全、完整

7、物资成本严格受控

四、物资供应的特点和难点

1、本工程体量大，内控工期紧，工程材料使用量巨大

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

主要材料用量：钢筋总量31000吨，其中地下室用量13000吨;

33

140000M67000M;110000

混凝土、其中地下室用量钢筋套筒个,

2、主要材料原投标单价较低，钢材规格品种特殊（仅地下室地

板需三级32螺纹钢2300吨）。

3、现场施工场地极其狭小，无材料堆放场地，造成现场库存量小。

4、工程地点位于闹市区，对运输车辆进场和材料卸车极为不利，大

部分材料均须在夜间组织进场。

5、此工程质量目标为争创国优工程，对材料质量都提出了很高要

求。

6、该工程为国外管理模式，各种材料必须报厂家送样品。

五、机构设置及人员分工

1、根据本工程管理需要，项目下设物资管理部，依据物资管理规定负

责本工程的物资采购、供应、管理、核算工作；物资部在项目

经理的领导下开展工作，业务上接受公司物资部的指导、监督和检查。

2、针对本工程特点，物资部拟安排四人组成，暂设三人，另今后增加

一人负责夜间材料验收。

郭长军：全面负责工程的物资采购、供应、管理、核算及协调工