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管理会计学ppt课件

contents目录管理会计概述管理会计的基本理论管理会计的实践应用管理会计的发展趋势管理会计的挑战与对策管理会计案例研究

01管理会计概述

管理会计是一种为企业内部管理者提供财务和非财务信息的会计分支。它通过分析和解释财务数据，帮助管理者做出更好的决策。管理会计与财务会计不同，它更侧重于提供定制化的信息以满足特定管理需求。管理会计的定义

管理会计通过收集、整理和分析财务数据，帮助企业制定战略规划和预算。计划职能控制职能决策职能管理会计通过监督实际业绩与预算的差异，帮助管理者识别问题并采取措施进行调整。管理会计通过提供财务和非财务信息，支持管理者做出更明智的决策，包括投资决策、定价策略等。030201管理会计的职能

优化资源配置管理会计通过分析成本和收益，帮助企业优化资源配置，提高资源的使用效率和企业的经济效益。促进企业战略目标的实现管理会计通过将战略目标分解为具体的财务指标和行动计划，帮助企业实现长期战略目标。提高决策质量准确、及时的财务和非财务信息有助于管理者做出更明智的决策，从而提高企业的竞争力和盈利能力。管理会计的重要性

02管理会计的基本理论

指直接可追溯到产品或服务的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、折旧等。固定成本指随着产销量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。变动成本成本分类

产品成本随生产过程实时发生，并随着产品实体的转移而流转。实时生产流转假设批次生产流转假设订单生产流转假设投入产出流转假设产品成本按批次归集，按批次转移。产品成本按订单归集，按订单转移。产品成本按投入和产出的比例进行分摊。成本流转假设

直接成本计算法直接追溯产品或服务的成本。作业成本法通过作业将间接成本分配到产品或服务中。标准成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较。目标成本法以市场为导向，设定产品或服务的目标成本。成本计算方法

成本决策分析成本效益分析比较不同方案的成本和效益，选择最优方案。增量成本分析分析不同方案之间的成本差异。机会成本分析分析放弃的机会中最高代价的成本。沉没成本分析不考虑已经发生的不可回收的成本。

03管理会计的实践应用

预算编制是管理会计中的一项重要实践，它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。总结词预算编制是企业为实现战略目标，对未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划和安排。通过预算编制，企业可以将战略目标分解为具体的经济指标，并落实到各个部门和员工身上，从而实现对企业经济活动的全面控制和管理。详细描述预算编制

总结词标准成本制度是管理会计中用于成本控制的重要工具。详细描述标准成本制度是指企业根据自身生产条件、工艺流程等因素，制定出各项作业的标准成本，并以此为依据进行成本控制和差异分析。通过标准成本制度，企业可以及时发现生产过程中的浪费和低效，采取措施进行改进，提高生产效率和成本控制水平。标准成本制度

VS差异分析是管理会计中用于评估企业实际经营绩效与预算或标准之间差异的方法。详细描述差异分析通过对实际绩效与预算或标准的比较，揭示出企业经济活动的实际效果与预期之间的差异。通过深入分析产生差异的原因，企业可以针对性地采取措施进行改进，提高经营绩效和管理水平。总结词差异分析

业绩评价是管理会计中对企业的经营绩效进行评价和考核的方法。业绩评价通过对企业的财务、非财务指标进行综合分析，对企业一定时期内的经营绩效进行评价和考核。通过业绩评价，企业可以了解自身的经营状况和市场地位，发现自身的优势和不足之处，为未来的发展提供决策依据。同时，业绩评价还可以激励员工积极工作，提高整体绩效水平。总结词详细描述业绩评价

04管理会计的发展趋势

战略定位与价值链分析通过分析企业内外部环境，确定企业在行业中的竞争地位，以及在价值链上的增值活动。战略绩效评价建立基于财务和非财务指标的绩效评价体系，对企业战略目标的实现程度进行定期评估和反馈。战略成本管理关注企业成本管理的战略意义，通过成本动因分析、作业成本法等手段，实现企业成本的有效控制。战略管理会计概述战略管理会计是企业战略管理与会计学的交叉学科，旨在提供超越传统财务信息的竞争性战略信息。战略管理会计

作业成本法作业成本法概述作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中。作业成本法的实施步骤确定作业和作业中心、确定资源并分配到作业、计算作业成本、将作业成本分配到产品或服务。作业成本法的优势提高成本信息的准确性、有助于发现和消除不增值作业、促进企业流程优化和改进。作业成本法的局限性实施难度较大、需要高素质人员、可能过于关注短期成本而忽视长期价值。

价值链管理会计是价值链管理与会计学的结合，通过提供