2025年-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试题库 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2025·-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理

考试题库

单选题（共45题）

1、下列关于索赔费用的说法错误的是()。

A.监理工程师一般很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失

B.从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加都是可以所索赔的费用

C.索赔利润的款额计算通常与原报价单中的利润百分比一致

D.总费用法是工程索赔计算最常用的一种方法。

【答案】D

2、双代号网络计划中，关键工作是指()

A.自由时差最小的工作

B.两端节点均为关键节点的工作

C.持续时间最长的工作

D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作

【答案】D

3、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标函；③中标通知书；④合同

通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现

不一致时，优先解释顺序为（）。

A.①－②－③－④－⑤－⑥

B.①－②－③－⑤－④－⑥

C.①－③－②－⑤－④－⑥

D.①－⑤－④－③－②－⑥

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

【答案】C

4、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。

A.工程总成本最低时的最短工期安排

B.工程直接成本最低时的工期安排

C.工程间接成本最低时的工期安排

D.给定费用前提下的最近工期安排

【答案】A

5、项目式组织结构的命令主要来自于（），团队成员避免了多头领导、无所

适从的情况。

A.承包商

B.部门经理

C.项目经理

D.业主

【答案】C

6、工程项目准备阶段的工作不包括（）。

A.进行可行性研究

B.工程项目征地

C.进行工程设计

D.签订承包合同

【答案】A

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

7、项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。

A.由专业化机构进行项目管理

B.公共设施及服务私营化

C.工程项目总承包

D.传统项目管理

【答案】A

8、开展工程项目安全预评价工作，应在项目()进行。

A.可行性研究阶段

B.设计阶段

C.试运行阶段

D.施工阶段

【答案】A

9、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审

技术使用了（）。

A.总时间估计

B.简单平均时间估计

C.阶段时间估计

D.加权平均时间估计

【答案】D

10、合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工

作报酬是（）对工程项目的要求和期望。

A.业主

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

B.政府机构

C.生产运营部门

D.工程咨询机构

【答案】D

11、（2021年真题）在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是()。

A.管理者不喜欢处理具体管理事物

B.管理者下面的管理层级较多

C.管理者能得到有力协助

D.被