员工关系管理 第3版 课件 第4章 员工解聘与裁员管理.pptx

第1章第4章员工解聘与裁员管理

学习目标了解员工解聘管理的对象和内容，包括对违纪员工、试用期不合格员工、各种预告和不可预告解除劳动合同的员工以及经济性裁员等员工的辞退。明确对员工的解聘一定要以法律、企业规章制度和客观事实为依据，同时要严格按照事先规定的管理流程进行，应格外慎重处理解聘与裁员中的员工关系问题。明确裁员的性质、管理原则和管理技巧。了解裁员是企业应对不确定的外部环境，提高人力资源效率的一种管理手段；明确员工的裁减必须按照相关的法律规定进行，并且要尽量体现人性化的特点。

解聘及其员工关系管理第1节第2节裁员及其员工关系管理解聘和裁员中的员工关系协调策略第3节本章内容

第1节解聘及其员工关系管理一、解聘的对象与管理依据解聘是由企业或用人单位主动提出的与员工解除劳动契约的行为。解聘管理是指企业对违纪员工、试用期不合格员工、各种预告和不可预告解除劳动合同的员工，以及经济性裁员等对员工的辞退行为及其管理。

第1节解聘及其员工关系管理一、解聘的对象与管理依据（一）违纪员工的解聘管理法律依据：根据现行《劳动合同法》，严重违反用人单位的规章制度，严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的，用人单位可通过开除、除名等方式来解除劳动合同。解聘管理要点：不能违反法律规定对解聘处罚的行为要在《组织员工手册》上有明文规定针对企业实际，对“违纪”的内涵和行为表现要进行严格的界定和程度规定解聘处理要严格按照程序：申述的机会、解聘处理中要有记录和证据收集、预先通知工会等

第1节解聘及其员工关系管理一、解聘的对象与管理依据（二）试用期间员工的解聘管理法律依据：根据现行《劳动合同法》，试用期内员工无须理由即可提出解除合同，但必须提前三日提出书面申请；企业可以随时解聘试用期内的员工，但也要证明员工不符合录用条件。管理要点：对录用条件进行明确规定对试用期员工严格管理，认真考核，并有考核结果记录严格按照试用期合同规定的时间程序进行管理

第1节解聘及其员工关系管理一、解聘的对象与管理依据（三）预告解除劳动合同的员工管理法律依据：根据现行《劳动合同法》，预告解除劳动合同是指在劳动合同履行期内，发生了以下三种需要解除劳动合同的情况，企业须通过预先书面通知员工的方式，在经过三十日之后才可解除劳动合同的行为：劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者不能胜任工作，经过培训或者调离工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。这些情况都属于无过错性解除合同。

第1节解聘及其员工关系管理一、解聘的对象与管理依据（三）预告解除劳动合同的员工管理管理要点：患病员工医疗期满之后的解除劳动合同：员工在患病期间，企业不能解除劳动合同医疗期满之后，如果员工可以继续从事原工作的，或者可以从事由企业另行安排的工作的，劳动合同关系继续有效如果员工既不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作的，企业才可以解除劳动合同。

第1节解聘及其员工关系管理一、解聘的对象与管理依据（三）预告解除劳动合同的员工管理管理要点：对不能胜任员工的解聘：企业对“不胜任工作”要有科学的标准和可操作的明文规定，应该在组织制定的绩效考核办法中有所规定；经过培训和岗位调换之后，证明员工确实不适合在企业工作，方能做出解聘处理；对不胜任员工的解聘要按照法律规定提前和书面通知，并支付补偿金。。

第1节解聘及其员工关系管理一、解聘的对象与管理依据（三）预告解除劳动合同的员工管理管理要点：因客观情况发生变化而解除的劳动合同：在订立劳动合同时所依据的一些客观情况，发生变化，致使劳动合同无法继续履行情况下，允许劳动者或用人单位解除劳动合同。包括：自然条件、原材料或能源的供给条件、生产设备以及劳动安全卫生等客观条件，在劳动合同订立之后履行之中发生了异常变化，使得合同行使的客观基础丧失，合同目的不能实现。补救和补偿措施：与员工协商能否变更合同内容，安排其他工作，以及支付补偿金等。。

第1节解聘及其员工关系管理一、解聘的对象与管理依据（四）不可预告和裁员解除劳动合同法律依据：根据现行《劳动合同法》第四十二条，劳动者有下列情形之一的，企业不能以预告解除和裁员解除的条件为由与员工解除劳动合同：从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；患病