采购供应链管理培训课程.pptxVIP

采购供应链管理培训课程

目录CONTENCT课程介绍采购基础知识供应链管理概述采购策略与供应商选择采购谈判技巧与合同管理库存管理与物流配送采购绩效评估与改进

01课程介绍

提升采购与供应链管理水平培养专业人才推动行业发展帮助学员系统掌握采购与供应链管理的理论知识和实践技能，提高采购效率和供应链协同能力。为企业培养具备采购与供应链管理能力的专业人才，提升企业整体竞争力。通过培训推动采购与供应链管理领域的创新和发展，促进行业交流与合作。培训目标与意义

0102030405采购基础知识包括采购流程、采购策略、供应商管理等基础知识。供应链管理理念介绍供应链管理的基本概念、原则和方法。采购与供应链协同讲解如何实现采购与供应链各环节之间的协同和配合。案例分析与实践通过实际案例分析，让学员了解采购与供应链管理的实际应用和问题解决方法。课程安排根据学员需求和实际情况，灵活安排课程进度和时间。课程内容与安排上培训线下实践小组讨论与互动培训要求培训方式与要求鼓励学员进行小组讨论和互动，分享经验和解决问题。组织学员到企业实地考察和交流，了解采购与供应链管理的实际操作和应用。采用在线视频课程、网络直播等形式进行培训，方便学员随时随地学习。学员需具备一定的采购与供应链管理基础知识，并积极参与培训活动和实践环节。

02采购基础知识

采购定义采购作用采购与供应链管理关系采购概念及作用采购对于企业的生产和发展具有重要的作用，它不仅是企业正常运营的保障，也是企业成本控制和质量管理的重要环节。采购是供应链管理中的重要环节，它与供应链的上游供应商和下游客户紧密相连，共同构成了一个完整的供应链体系。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

80%80%100%采购流程与规范采购流程包括需求确定、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算等环节。采购规范是指企业在采购过程中应遵循的一系列标准和规定，包括采购政策、采购程序、采购标准等。企业可以通过优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，提升企业的竞争力。采购流程采购规范采购流程优化

采购成本包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用以及税费等。采购成本构成企业可以通过制定合理的采购计划、选择合适的供应商、进行集中采购、加强库存管理等方法来控制采购成本。采购成本控制方法在采购过程中，价格谈判是必不可少的环节，掌握一定的谈判技巧可以帮助企业争取到更优惠的价格和更好的服务。采购价格谈判技巧采购成本控制方法

03供应链管理概述

供应链概念及特点供应链定义指从原材料采购开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送达消费者手中的一系列过程。供应链特点包括复杂性、动态性、交叉性和面向用户需求等。供应链类型根据产品特性、市场需求和企业战略等因素，可分为不同类型，如效率型供应链和响应型供应链。

供应链管理原则包括以客户为中心、集成化管理、协同合作、信息共享等。供应链管理目标旨在提高供应链整体效率，降低成本，增强企业竞争力，并满足客户需求。供应链绩效评价指标包括供应链运作成本、客户服务水平、供应链响应速度等。供应链管理原则与目标

123包括供应风险、需求风险、物流风险、财务风险等。供应链风险类型包括风险调查法、故障树分析法、情景分析法等。供应链风险识别方法建立风险预警机制，制定应急预案，加强合作伙伴选择和管理，实施供应链柔性化策略等。供应链风险防范措施供应链风险识别与防范

04采购策略与供应商选择

分析采购需求市场调研制定采购计划评估与调整采购策略制定方法明确采购目标，了解企业需求，包括产品数量、质量、价格等。收集市场信息，分析供应商、产品价格、质量等，为制定采购策略提供依据。根据企业需求和市场调研结果，制定采购计划，包括采购时间、采购方式、供应商选择等。对采购计划进行评估，根据实际情况进行调整，确保采购策略的有效性。

供应商资质产品质量价格与成本服务与交货期供应商评估与选择标估供应商的营业执照、税务登记证等资质是否齐全，是否符合国家法律法规要求。评估供应商的产品质量是否符合企业要求，是否具有相关认证证书。评估供应商的价格是否合理，是否具有竞争力，同时考虑采购成本，包括运输、税费等。评估供应商的服务水平，包括售前、售中、售后服务等，以及交货期是否满足企业要求。

建立供应商档案沟通与协作供应商评价长期合作关系建立供应商关系建立与维护对供应商进行分类管理，建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况等。定期对供应商进行评价，包括产品质量、价格、服务等方面，为供应商的选择和调整提供依据。与供应商保持定期沟通，了解供应商的生产情况、产品质量等，同时协调解决合作过程中出现的问题。与优秀供应商建立长期合作关系