2025年岗位职级与薪酬等级表.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

岗位职级与薪酬等级表

附录一：岗位职级对照表

管理之路职级设计：

技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室

主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心

主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、

财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出

纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文

秘。

职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理

二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、

员工五级、员工六级。

备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二

~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三

级。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

技术之路职级设计：

岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研

究员/培训员。

职级：T6、T7、T8、T9、T10.

备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪

酬，也可按照管理职级确定薪酬。

营销之路职级设计：

岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。

职级：M6、M7、M8、M9、M10.

备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。

附录二：职级工资对照表

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、

52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、

16,000.

年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6

比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.

管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经

理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三

级、员工四级、员工五级、员工六级。

月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年

工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、

2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.

总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、

31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、

9,600.

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

备注：会计岗位对应员工二~五级，最可能职级为员工三

级。

技术职级工资对照表：

T1：月薪6000元，年固定工资元，职务消费业绩奖金比

例4比6，岗位津贴无，年工资+奖金为元。

T2：月薪5000元，年固定工资元，职务消费业绩奖金比

例4比6，岗位津贴无，年工资+奖金为元。

T3：月薪4000元，年固定工资元，职务消费业绩奖金比

例4比6，岗位津贴无，年工资+奖金为元。

T4：月薪3000元，年固定工资元，职务消费业绩奖金比

例4比6，岗位津贴无，年工资+奖金为元。

T5：