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演讲人：日期：两个部门联谊活动策划

目录02活动策划与准备01活动背景与目的03活动流程设计04宣传推广方案05现场执行与管理06活动总结与反馈

01活动背景与目的Part

通过联谊活动，让两个部门的成员有机会相互了解，打破部门壁垒，增强团队凝聚力。增进彼此了解在活动中加强两个部门之间的沟通与合作，为未来的工作打下良好的基础。促进合作与交流为员工提供一个展示才华、放松身心的平台，增强员工的归属感和幸福感。丰富员工生活背景介绍010203

提升员工综合素质通过组织各种有趣的活动，提升员工的组织能力、沟通能力、创新能力等综合素质。搭建交流平台通过联谊活动，搭建一个轻松、愉快的交流平台，让两个部门的员工能够自由沟通、分享经验。增强团队协作能力在活动中设置一些团队合作项目，加强员工之间的协作能力，提高整体工作效率。目的与意义

预期效果联谊活动后，两个部门的员工能够更加了解彼此的工作内容、职责与专长，消除误解与隔阂。加深彼此了解在活动中增进彼此之间的友谊，形成部门间的良好互动，为今后的工作合作打下坚实的基础。建立友谊桥梁通过联谊活动中的互动与分享，激发员工对工作的热情与创造力，为公司的发展贡献更多的力量。激发工作热情

02活动策划与准备Part

确立策划团队领导根据各自的特长和兴趣，将团队成员分为不同的小组，分别负责活动的不同方面，如场地布置、节目安排、物资采购等。成员分工合作明确团队职责明确每个小组的职责和任务，确保活动的各项准备工作能够有序进行。选择一位有活动策划经验的人担任策划团队领导，负责整个活动的策划和组织。策划团队组建

活动主题应该能够体现两个部门的特色和共同点，增进彼此之间的了解和友谊。体现两部门特色活动主题应该具有吸引力，能够激发参与者的兴趣和热情，促进活动的氛围。吸引参与者兴趣活动主题要有创意和新颖性，避免老套和重复，给参与者留下深刻的印象。创意与新颖性活动主题确定

考虑参与者时间活动时间应该选择在两个部门都比较空闲的时间段，以便更多的人能够参与。场地选择与布置根据活动的性质和规模，选择合适的场地，并进行合理的布置，营造出轻松、愉快的氛围。活动流程与时间控制制定详细的活动流程，并严格控制每个环节的时间，确保活动能够顺利进行。活动时间地点安排

预算与筹资计划资金运用与公开透明在活动结束后，对资金的使用情况进行公开透明的管理和结算，确保资金的合理使用。资金来源明确活动的资金来源，如部门经费、赞助等，确保资金充足。预算编制根据活动的规模和需求，制定详细的预算，包括场地租赁、物资采购、人员费用等。

03活动流程设计Part

由两个部门负责人分别致辞，表达对活动的期待和双方友谊的美好祝愿。欢迎致辞暖场活动开场环节设置通过简单的互动游戏或音乐表演，调动现场氛围，让参与者迅速融入活动中。

团队竞赛游戏设计团队竞赛游戏，如接力赛、拔河比赛等，增强两个部门之间的团队协作和凝聚力。趣味互动游戏安排一些轻松有趣的互动游戏，如猜谜语、脑筋急转弯等，让参与者在欢声笑语中增进相互了解。互动游戏安排

才艺展示鼓励两个部门的员工展示自己的才艺，如唱歌、舞蹈、乐器演奏等，展现个人魅力。情景剧表演编排情景剧，通过有趣的情节和角色演绎，展示两个部门之间的合作与友谊。表演节目筹备

对在互动游戏和表演节目中表现突出的个人或团队颁发奖项，以示表彰。颁发奖项由两个部门负责人共同致辞，总结活动亮点，表达对未来合作的期望和祝愿。闭幕致辞颁奖及闭幕仪式

04宣传推广方案Part

社交媒体平台利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行活动宣传，扩大影响力。内部邮件通知通过内部邮件系统向全体员工发送活动通知，确保信息准确传达。官方网站及论坛在公司或部门官方网站上发布活动信息，并邀请员工在论坛中讨论，提高活动参与度。海报及横幅展示在公司显眼位置悬挂活动海报和横幅，吸引员工注意。宣传渠道选择

宣传内容策划活动亮点突出在宣传中重点介绍活动的亮点和特色，吸引员工参与兴趣。双方部门文化融合展示两个部门的文化和特点，加强部门间的了解和沟通。活动流程安排清晰说明活动流程，让员工对活动有一个全面的了解。互动环节设置介绍活动中的互动环节，鼓励员工积极参与，增强活动趣味性。

宣传时间节点安排后期总结报道在活动结束后进行报道和总结，展示活动成果和员工风采。活动当天宣传在活动当天进行现场宣传，营造浓厚的活动氛围。提前预热在活动前一周开始预热宣传，逐步提高员工对活动的关注度。集中宣传在活动前三天进行集中宣传，确保信息覆盖到每一位员工。3412

合作伙伴邀请及资源整合邀请其他部门参与邀请公司内其他部门作为合作伙伴，共同策划和组织活动。外部资源利用考虑与外部机构或企业合作，获取更多资源和支持。资源整合与共享在合作过程中，实现资源共享和优势互补，提高活动效果。合作细节沟通与合作方进行充分沟通，明确合作内容和责