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战略政策宣贯及履约合作情况中海发展2021年5月

企业简介合作履约情况通报第一部分第二部分战略总包政策宣贯第三部分

企业简介第一部分

一、企业简介1、企业架构

一、企业简介2、业务布局

一、企业简介3、城市布局

一、企业简介4、开发规模18-20年，公司规模快速扩张，每年新开发面积2,000万平左右历年新开工面积（万m2）

合作履约情况通报第二部分

二、合作履约情况通报历季度排名集团前1/3集团中1/3集团后1/3执行机构覆盖公司年度参评项目数年度参评项目次2020年二季度2020年三季度2020年四季度2021年二季度平均排名年度排名中天二建宁波、杭州22------70.68%70.68%56.78%中天三建上海、苏州4948.75%46.88%67.88%51.48%53.75%中天四建北京、新城4713.75%40.31%51.09%81.22%46.59%中天五建西安、新疆41189.06%53.13%69.59%88.61%75.10%中天六建武汉37--85.00%76.4%81.65%81.02%天津公司济南、青岛2638.44%41.88%38.69%--39.67%西南公司成都2474.38%46.88%28.47%--49.91%东北公司沈阳、哈尔滨3955.94%31.88%24.09%73.42%46.33%平均245555.24%48.16%56.11%74.51%--

二、合作履约情况通报本季度综合成绩整体成绩较好，多项目均位于集团平均以上；三个项目低于集团平均，需重点加强质量安全管理；

二、合作履约情况通报本季度综合排名2/31/310个项目位于集团前1/3位置，3个项目位于集团中1/3位置，无项目位于后1/3位置；

二、合作履约情况通报本季度单项成绩—实测实量（占比35%）实测实量单项，7个项目高于集团平均、6个项目低于集团平均；个别项目成绩偏低，短板明显；

二、合作履约情况通报本季度单项成绩—质量风险（占比45%）质量风险单项成绩，所有项目均高于集团平均；各项目对渗漏、空鼓等关键指标重视程度高，把控到位；

二、合作履约情况通报本季度单项成绩—安全文明（占比20%）安全文明方面，9个项目高于集团平均，4个项目低于集团平均；部分项目安全文明施工需提高标准、加强管理；

二、合作履约情况通报招投标情况邀请招标情况梳理各工程局及战略总包邀请招标情况：中天建设投标次数位居第一，接近第2-4名总和；占全部投标次数的27.59%中标情况梳理各工程局及战略总包中标情况：中天建设中标单数位居第一，接近第2-3名总和；占全部中标单数的21.31%

二、合作履约情况通报地区评价情况地区定级西安A沈阳B宁波B成都B苏州B北京B得分定级85≤得分≤100地区A级70≤得分＜85地区B级60≤得分＜70地区C级0≤得分＜60地区不合格备注：原则上地区A级不能超过合资格库内该专业已定级数量的50%除西安公司为地区A级外，其他公司表现较为一般。地区定级规则秋季定级情况

战略单位政策及廉洁文化宣贯第三部分

三、战略总包政策宣贯1.战略总包优惠政策集团战略总包投标阶段免交投标保证金1%总对总履约保函，无需单开优先议价：2%以内履约阶段过程付款比例提高至85%2%优质优价地区A级总包投标阶段免交投标保证金履约阶段：过程付款比例提高至85%2%优质优价

三、战略总包政策宣贯专业：总包、精装、景观定级：地区A级内遴选，其他公司无C级数据：客观评估评估排名无集团后15%在合作较多单位中遴选，整体表现良好无履约异常综合评估、交付评估成绩排名出现后15%出现极端恶劣情况地区定级中出现C级新单位、到期单位-评选原则合同期内单位-中止原则后续将交付数据、客户满意度数据、维保数据纳入战略评选及投标资格审批

三、战略总包政策宣贯战略单位规模全集团战略单位专业合作单位总量为891家，战略单位22家，占比2.47%；全集团合作总包数量为335家，战略单位10家，占比2.98%全集团战略单位共22家，其中战略总包10家，占比45%

商务问题答疑第四部分

四、商务问题答疑招采方面：1、实际施工图纸与招标清单工程量差距较大，不利于总包报价；采用工程量包干，导致实际施工过程中产生的超额工程量无法计量计价。回复：（1）工程量包干是中海的招标规则之一，投标时需要考虑其风险，对各单位一致；（2）目前全国推行背对背算量，标前邀请施工单位对量，报价可考虑工程量偏差部分2、回标时间紧，招标清单工程量复核时间不充足、导致不够全面；线上、线下资料过多，特别是招标过程中的图纸变化版本过多。回复：（1）根据全景刻度，百米住宅一层地下室应在招标施工图发出后40天、施工图定稿后15天总包定标；故我司会在招标施工图发出后即开始算量招标工作，施工图定稿过程中可能存在根据外审意见进行的