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薪酬管理培训课件(PPT)

contents目录薪酬管理概述薪酬水平与结构设计薪酬调查与定位薪酬制度与政策薪酬调整与激励薪酬支付与税收处理薪酬管理实践与挑战

薪酬管理概述01CATALOGUE

是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬的定义基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、股票期权等。薪酬的构成薪酬的定义与构成

目的吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。意义合理的薪酬制度有助于企业吸引和保留优秀的员工，实现企业战略目标；同时，通过对员工的激励，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体绩效。薪酬管理的目的与意义

公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。原则领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略。策略薪酬管理的原则与策略

薪酬水平与结构设计02CATALOGUE

薪酬水平确定方法市场调研法通过收集同行业、同地区企业的薪酬数据，进行对比分析，确定本企业的薪酬水平。岗位评估法根据岗位对企业的重要性、工作难度、工作量等因素进行评估，确定各岗位的相对价值，进而确定薪酬水平。绩效挂钩法将员工的薪酬与其绩效表现挂钩，根据绩效结果确定薪酬水平。

确保企业内部不同岗位、不同层级之间的薪酬差距合理，体现内部公平性。公平性原则根据企业发展战略和市场竞争状况，确保企业薪酬水平在市场上具有竞争力。竞争性原则通过设计合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性和创造力。激励性原则在考虑薪酬结构设计时，要充分考虑企业的经济实力和支付能力，确保薪酬支出与企业的经济效益相匹配。经济性原则薪酬结构设计原则

根据企业岗位设置和层级划分，设计合理的薪酬等级，体现不同岗位和层级的价值差异。薪酬等级设计在每个薪酬等级内设定一定的薪酬浮动范围，即带宽，以适应同一岗位不同员工之间的能力差异和绩效表现。薪酬带宽设计建立灵活的薪酬调整机制，根据市场变化、企业发展和员工个人绩效表现等因素，定期对薪酬水平和结构进行调整。薪酬调整机制薪酬等级与带宽设计

薪酬调查与定位03CATALOGUE

目的了解市场薪酬水平，为企业制定合理薪酬策略提供依据方法问卷调查、访谈、公开数据收集等薪酬调查的目的与方法

领先型、跟随型、滞后型、混合型策略根据企业战略、发展阶段、人才市场供需等因素综合考虑选择薪酬定位策略与选择

整体薪酬水平、各职位薪酬水平、福利待遇等分析内容分析方法分析结果对比分析法、趋势分析法、回归分析法等确定企业在市场中的薪酬竞争力，为调整薪酬策略提供依据030201薪酬竞争力分析

薪酬制度与政策04CATALOGUE

根据岗位价值确定工资水平，体现岗位差异。岗位工资制根据员工技能水平确定工资，鼓励技能提升。技能工资制根据员工绩效表现确定工资，激励员工创造更多价值。绩效工资制基本工资制度与政策

项目奖针对特定项目或任务的完成情况发放奖金。年终奖根据员工年度绩效表现和企业盈利状况发放。创新奖鼓励员工提出创新性想法或方案，对优秀创新进行奖励。奖金制度与政策

福利制度与政策包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等休假。如员工培训、旅游、节日福利、年度体检等。社会保险住房公积金带薪休假其他福利

薪酬调整与激励05CATALOGUE

依据企业经营状况市场薪酬水平员工绩效表酬调整的依据与方法

方法部分调整整体调整个别调整薪酬调整的依据与方法

策略基于绩效的薪酬激励基于能力的薪酬激励薪酬激励策略与措施

基于市场的薪酬激励措施奖金制度薪酬激励策略与措施

福利待遇长期激励计划薪酬激励策略与措施工持股计划定义与目的实施方式与流程优缺点分析员工持股计划与股权激励工持股计划与股权激励股权激励股票期权限制性股票业绩股票

薪酬支付与税收处理06CATALOGUE

03延迟支付与预支特殊情况下的处理方式01支付方式银行转账、现金支付、电子支付等02支付时间月薪制、周薪制、日薪制等薪酬支付方式与时间安排

个人所得税处理及合规性要求应纳税所得额免税与减税工资薪金所得的计算方法个人所得税的优惠政策纳税义务人税率与速算扣除数申报与缴纳居民个人与非居民个人的区分个人所得税的计税依据个人所得税的征管流程

申报与缴纳企业所得税的征管流程税前扣除与资产处理企业所得税的特殊处理方式税率与税收优惠企业所得税的计税依据和优惠政策纳税义务人企业所得税的纳税人范围应纳税所得额企业所得税的计算方法企业所得税处理及合规性要求

薪酬管理实践与挑战07CATALOGUE

某大型互联网公司薪酬体系改革实践案例一公司快速发展，原有薪酬体系已不适应业务需求改革背景重新设计薪酬结构，引入