岗位评估结果处理及应用.ppt

********赛普管理咨询有限公司星河地产项目组2013年6月山西星河地产有限公司岗位评估结果处理及应用目录添加标题第二部分—评估实施阶段添加标题报告编制说明添加标题第一部分—评估准备阶段添加标题第三部分—评估数据处理添加标题第四部分—评估结果应用岗位价值评估的定义与作用岗位价值评估又称岗位测评，岗位评价，就是指根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，确定岗位之间的相对价值从而为组织建立一个岗位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。确定岗位的相对价值建立员工的晋升通道有助于企业改善劳资关系岗位价值评估的作用薪酬水平：通过岗位评估评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系岗位评估可以解决的问题内部管理实现部门内外部职位的价值平衡建立薪资级别的基础作为薪酬支付政策的依据外部比较建立与市场同类型职位挂钩的纽带提供与外部职位薪酬比较的依据岗位价值评估的假设基础岗位添加标题1组织添加标题2员工添加标题3根据岗位对组织目标的达成所作出的贡献大小来支付薪酬的做法是合乎逻辑的添加标题4组织对员工能够通过维持一种基于岗位相对价值的岗位结构促成企业目标的实现添加标题5在基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工评价的情况下，他们会感到比较公平添加标题6岗位价值评估流程评估实施阶段评估准备阶段评估数据处理结果应用阶段12341、工作任务分析2、准备岗位说明书3、评估方案确定4、选取标杆岗位1、汇总评估小组数据

测算标杆岗位评分2、标杆岗位评分数据排序3、决策层对岗位价值

排序结果进行调整5、成立评估小组1、评估方法培训

（选取两个标杆岗位预打分）2、标杆岗位评分（评估小组）3、岗位评分1、选取基准岗位进行

薪酬测算2、薪酬数据与标杆岗位对标3、岗位薪酬确定目录添加标题第二部分—评估实施阶段添加标题报告编制说明添加标题第一部分—评估准备阶段添加标题第三部分—评估数据处理添加标题第四部分—评估结果应用评估方法：因素评价法（岗位评价因素及权重）维度因素责任因素

（400）风险控制责任经营损失责任工作结果责任指导监督责任组织人事责任外部协调责任决策的层次内部协调责任法律上的责任知识技能因素

（290）专业技术知识与能力工作经验管理知识技能综合能力最低学历要求知识多样性熟练期文字运用要求计算机知识工作性质因素

（250）工作复杂性工作的灵活性工作压力创新与开拓工作紧张程度工作均衡性工作环境因素

（60）工作时间特征工作环境的舒适性标杆岗位的选取原则中用够用好用评估者因为被评估的岗位过多而敷衍了事岗位过多难以对不同岗位进行区分，评估偏差全方位进行岗位价值评估的结果：标杆岗位的选取原则：过多起不到精简的作用；过少标杆岗位很难全面对标，有些岗位价值不能够得到厘定岗位可进行横向的比较（各职能部门均有涉及）；岗位可进行纵向的分级（部门内价值最高的岗位和价值最低的岗位尽量选取）标杆岗位一定具备一定的代表性，能够代表所有的岗位标杆岗位选取序号标杆岗位1董事长助理2财务副总3常务副总4商业总经理5战略拓展总监6设计/工程/运营总监7招标/成本总监8财务总监9审计总监10人事/行政/客服总监11董办主任12人事行政部经理13招聘培训专员14项目总经理15项目经理/工程经理16土建工程师序号标杆岗位17电气工程师18项目秘书19工程管理部经理20运营管理部经理21项目计划专员22财务资金部经理23核算会计专员24客服管理部经理25客户关系专员26招标采购部经理27招标采购专员28合同管理专员29商业管理部经理30招商管理专员31成本管理部经理32综合成本专员序号标杆岗位33项目成本专员34研发设计部经理35高级建筑师36中级建筑师37建筑设计师38助理建筑师39景观设计师40水电工程师41战略拓展部经理42报批报建专员43审计监察部经理44法律事务专员45营销策划经理46营销策划专员47推广（平面、文案）目录添加标题第二部分—评估实施阶段添加标题报告编制说明添加标题第一部分—评估准备阶段添加标题第三部分—评估数据处理添加标题第四部分—评估结果应用单击此处可添加