标杆企业质量管理考核评价办法.docx

质量管理考核评价办法

、总则

目的：以目标管理为质量管理的龙头，加强工程质量管理，落实质量责任制，加强施工质量过程控制，强化工程质量验收制度，创过程精品，争创精品工程。

适用范围：适用于分公司及所有项目部质量管理考核评价工作。

2、公司质量管理考核评价体系及质量管理考核评价形式

公司质量管理考核评价体系

公司质量管理考核评价由总工程师领导组织实施。

公司质量部是质量管理考核评价的实施部门，负责具体的质量管理考核评价工作。

质量管理考核评价的主要形式：

质量管理考核评价，每季度进行1次，每年考核评价4次。

总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评价等级。

、项目部质量管理考核评价内容

施工准备阶段

为确保工程质量目标的实现，项目部在项目开工之初，应根据对业主的质量承诺、公司质量总体目标需要以及项目自身高标准、严要求的质量计划，首先进行

项目工程质量目标的策划工作，建立完善的项目管理体系，确定以培训、服务拉动项目质量管理的策略，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，保证工程质量管理工作有一个良好的开端。精品策划以项目为主，总部策划为辅。项目编制工程质量创优策划书，由公司质量部负责评审，总工程师审批。

项目部对已确定的工程质量目标进行分解，确定各施工阶段的质量目标，且

责任落实到人，各阶段质量目标要满足工程总质量目标的要求。

针对工程各阶段质量目标，建立相应质量责任制度，确定责任人和检查人，对各阶段质量目标完成情况进行检查。

项目部根据质量目标及时编制质量目标管理展开图，内容要求具体、可测量，责任落实到人，能体现分阶段实施的原则，确保总质量目标的实现。

项目质量创优策划/质量策划的编制

项目部应编制创优策划/质量策划。

质量创优策划对重点分部、分项工程及质量重要控制部位的控制手段、方法、措施和对策。

质量创优策划要充分体现新工艺、新材料、新技术等“四新”的应用。

质量创优策划书应有针对性，要有控制质量通病的预防措施和手段。

质量策划的实施、检查

质量策划中的各项目标、指标，项目部必须落实责任人，制定检查计划。

质量策划的审核、审批及时。

针对审核、审批意见项目部应及时对质量策划进行修改、完善。

项目质量人员的配备

项目质检员的配备应满足国家、省、市、总公司、集团公司的规定要求。

工程开工前，项目部必须将质检员名单报公司质量部进行备案。施工过程中质检员发生变动，也要及时通知质量部。

施工过程阶段

进场物资的管理

进厂物资应有合格证明、检测报告（包括有毒、有害物质的检测报告）、安全许可证、准用证、外观检查记录等质量证明文件。

需要进行复试的材料要有复试报告。

进场物资要进行标识。

进场物资不合格品要进行标识、处置、验证和记录。

工地砼（砂浆）搅拌站的管理

工地砼（砂浆）搅拌站的设立必须符合北京市或当地有关文件的规定。原则上不允许设置现场砼搅拌站，除大型搅拌站。

搅拌站必须经公司验收后方可使用。

混凝土配合比标牌应内容完整，字迹清晰。

用料过秤计量必须准确。

搅拌站降尘、污水过滤及控制噪声的设施应满足环保要求。

标养室的温湿度显示仪应满足试验要求，温湿度记录应符合资料规程的规定。

施工过程中的工程质量管理

施工过程质量验收程序及技术资料的管理

⑴分项工程的检验批施工前，工长要对施工班组进行技术交底，技术交底要有针对性、可操作性。

⑵施工过程中，检验批完成后，工长要组织施工班组进行自检、交接检，并填写自检、交接检记录。

⑶检验批验收记录要与工程同步，填写内容完整、正确。

⑷隐蔽工程记录要与工程同步，填写内容完整、正确。

⑸预检工程记录要与工程同步，填写内容完整、正确。

⑹地下柔性防水及基础底板大体积混凝土特殊过程，施工前鉴定记录审核、审批及时；质量连续监控到位，连续监控检查表填写及时、内容完整。

⑺分部工程验收及时，资料内容齐全、正确。

分项工程质量控制

严格按照公司“分项工程质量控制流程”的要求进行施工。

施工过程产品的标识管理

⑴半成品钢筋的标识、检验。

⑵工程实体的实物标识。

施工过程中不合格品的管理

⑴一般不合格品的评审和处置。

⑵严重不合格品的上报、评审及处置。

⑶监理通知及上级质量监督部门下达的质量问题通知的整改。

⑷月度质量分析会的召开。

项目部质量管理考核评价的评分标准

评分标准见“附件2”

4、分公司质量管理考核评价内容

、分公司质量管理考核评价共分为4个分项，4个分项如下：

、工程质量管理制度

、资质、职责与人员管理

、工程质量过程管理

、工程质量管理效果（包括分公司工程质量管理效果、项目部工程质量管理效果两个子分项）

、考核评价办法

考核评价采取评分表的方式。

总体评分的计算方法：

综合得分=各分项实得分加权总和

其中：工程质量管理效果分值＝分公