2025年企业经营管理篇：企业在发展中出现的经营和管理问题，有何对策？.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

企业经营管理篇：企业在发展中出现的经营和管理问题，有何

对策？

企业经营管理的质量直接关系到企业的生存，企业管理能力的强

弱直接关系到企业的发展。我国企业发展主要是以两种模式为主，体

制内与传统管理模式生存管理为主，企业在经营管理的同时往往受到

自身的种种发展限制，无法进一步的突破。企业经营管理缺乏长久性

目标与眼光、内部管理人员忙于琐事、忽视对企业自身发展市场定位

等种种原因，导致企业发展欠缺针对性及没有长久的规划。企业管理

方面，理念的滞后、财自身务管理混乱、强势部门权利过大。这些问

题让企业面对激烈的市场竞争时寸步难行，甚至断送自己的前程。

一、企业经营管理的现状

1.企业经营管理缺乏详细的战略布局。我国企业在经营管理中企

业缺乏有效的战略布局，管理层忙于长期管理联系客户，也忙于整体

企业间的工作管理制定，往往在经营中缺乏前卫性的发展眼光，对企

业自身市场定位都是出于模糊的状态，这些企业定位、长远目标的发

展考虑的欠缺，让企业短期内暂无负面影响，一旦企业出现震荡，市

场行情的变化企业的经营情况会迅速产生波动，往往所提前布置的风

险风控也是不堪一击，企业经营迅速倒塌，失去市场份额。

2.企业经营管理追求短期效益。市场上相当一部分企业经营管理

者自身素质的有限性，自身无法估量企业发展的变化趋势，企业领导

层在制定企业发展的同时，没有站在多元化的角度分析考虑，只是盲

目的在自身企业内部去思考，没有对外分析、市场行情的变化竞争对

手的竞争没有从内而外的全方面的针对性分析，给出科学合理的方案。

一但企业业绩增长的同时，就开始盲目扩张忽视了自身所能承受的极

限，对潜在的风险处于忽视的状态。容易盲目跟风追逐市场，缺乏自

身企业经营战略的判断，对自身所制定的战略规划缺乏科学性的论证

根据。一但短期目标完成的同时，对自身企业的定位就处于停滞状态，

跟着市场随大流，没有站在自身企业内外部具体情况具体分析针对性

制定方案。导致企业经营管理都是借鉴照搬照抄，容易引起同行间相

君子忧道不忧贫。——孔丘

互竞争的负面影响。

3.企业经营管理实施与现实有出入。企业在经营管理是根据制定

的目标战略来执行，依次分配管理，其中主要是实施与控制来保证整

体的正常运营。管理层给予相应方并交由下级来层层管理，形成机制

与企业评级管理机制，来进行整体保证及组织保障。虽然大部分企业

都是制定了正确的目标计划，但实际管理实施起来与现实有出入，比

如缺乏相应监督管理机制，实施保障机制欠缺，员工福利投入、绩效

考核激励对比，企业内部资金对外投入实施不到位等。一来缺乏有效

体系监管，一旦出现问题没有相应的对策措施。二来经营管理现实的

出入与自身企业制定的目标战略产生影响偏差，不仅使企业效益会大

打折扣，财务上报的绩效有水分，就无法提前做出准确的风险预控机

制，长期日积月累则会让企业产生大问题，需要提前积累预判机制，

严格把控企业经营管理是实施，建立完善的整体风控、管理、保障机

制。

二、企业经营管理存在的问题

1.管理营销理念落后。传统管理模式的影响下，许多企业的营销

战略管理理念缺乏创新意识，往往落后于实际速度，跟不上时代步伐，

利润巨大的背后是先进企业营销策略的概念领先。在营销人员选择和

引进方面，例如，许多公司在营销领域的人员选择不是为了讨好裙带

关系就是直系，尤其是国有企业，这种现象极其严重，从而导