2025年企业经营之道实训总结3篇.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

企业经营之道实训总结3篇

百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个

涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。

在这里你可以参与词条编辑，分享贡献你的知识。以下是小编整

理的企业经营之道实训总结3篇，供大家借鉴与收藏。

【篇一】企业经营之道实训总结十月的第二个周末(15-16日)，

我们财会与国企B班进行了经营之道模拟实训。实习中，同学们

自由组成一个5-6位的团队，分配企业主角(首席执行官CEO、财

务总监CFO、销售总监COO、生产总监CNO、研发总监和信息总监)，

模拟运行、经营企业。

第一天的上午，教师让我们创立自我的特色企业，各个小组

上台详细介绍自我的企业与产品，让组与组之间相互了解，知己

知彼，百战百胜。

可是这次，我们的经营很不顺利。由于之前进行的工业沙盘

实习，那次实习进展得蛮不错，加上我们已经熟悉掌握了工业沙

盘的经营方法和途径，下意识的在经营之道模拟实训中套用工业

沙盘的经营思路。尽管教师一再强调要抛弃工业沙盘之前的方法，

可还是难以避免。

第一季度时候，我们在欠缺预测规划的前提下，果断的买入

第1页共10页

君子忧道不忧贫。——孔丘

大厂房与柔性生产线，开发投入华东、华南、西北三个市场区域，

研发了青少年、中老年、商务人士三个目标人群。可是，由于某

些(个人)原因，我们团队多是草草决策，加上经验不足：本应在

第二季就卖掉厂房的，导致到第三季度的时候，出现了资金断流，

引发了紧急贷款。

到第四季时候，迫于无奈，只能把厂房还有生产线全部卖出，

然后再购进新的厂房与生产线，以融资应急。可祸不单行，我们

真的是太大意了!居然从第二季开始就忘记继续开发市场，导致在

第五季时候没有市场能够出售，产品积压，没有收入，负债累累。

到目前为止已是第五次的紧急贷款，综合表现、财务表现、市场

表现都不尽如意，都仅有垫底的份。

第六季的时候，又只能卖生产线，可得到的收入远远无法承

担应付的各项费用与紧急贷款250多万，咸鱼此刻连翻身的机会

都没有!本以为这次能够再争取一些订单，出售积压的库存商品，

哪知，资质认证也没开发，没法销售，这无疑是雪上加霜啊!恨恨

恨教师也说了，此刻没有什么办法能挽救呢，只能等着破产!

好吧，既然已经到这样的田地了，也没办法，只能怪我们自

我没有好好分析，没有好好预算，没有好好规划，没有好好决策，

这给我们一个很深刻的教训。

在此次经营之道模拟实训中，我深深体会到团队的力量，明

第2页共10页

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

白了合作的重要。我们必须经过团队合作，独立做出众多的经营

决策，涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。每

个独立的决策似乎很容易做出，然而当所有问题综合在一齐时，

许多不一样的选择方案自然产生，这些都需要充分发挥团队的协

同作用。

虽然我们组在这次实训中经营不善，屡屡出现问题，最终也

取得很不好的成绩，可是有一点是值得肯定的，那就是我们的成

员都很团结，团队精神很强，并没有推卸自身职责而追究他人职

责。而是出现问题的时候，尽我们所能一齐努力解决，一齐应对，

不管怎样，我们的心都是一致的。

【篇二】企业经营之道实训总结一、运作步骤