2025年企业文化中的人才培养与发展.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

企业文化中的人才培养与发展

一、人才培养是企业文化的重要组成部分

人才培养是企业文化的重要组成部分，尤其是在现代企业中，

具有越来越重要的地位。人才是企业最重要的资源，对企业的发

展具有至关重要的意义。随着经济全球化的深入发展，企业文化

的影响也越来越重要，人才培养成为一种企业文化的体现。

二、企业文化的功能和特点

企业文化的功能是养成企业良好的发展和竞争状况。企业文化

应符合企业的经济实际和企业战略，体现企业内部生产关系和企

业内部协作方式的文化精神和价值观念。

企业文化具有以下特点：

1.稳定性：企业文化是历史的、基于现有经验积累下的，良好

的企业文化需要长时间的人才培养和调整。企业文化中的传统意

识非常重要，因为只有长期传承，才能让企业文化真正内化于企

业内部。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2.特殊性：每个企业都有不同的文化特点，这是每个企业之间

不同的基础之一。企业要为自己树立自己的文化特点，这是长期

的企业文化建设所需要达到的目标之一。

3.引导性和潜力：企业文化可以为企业指引方向和提供发展潜

力。如果企业文化比较良好，可以帮助企业在市场中获得竞争优

势。

三、企业文化中的人才培养与发展

1.引导员工的理念和道德信仰，培养文化传人。

企业文化的传承需要有一个承传者，这就要求企业要为员工创

造良好的学习与发展机会。企业应鼓励员工参加各种培训和研讨，

向员工传递企业的价值观念和文化精神，塑造员工的责任感、使

命感和荣誉感。企业还可以通过举办企业内部文化传播活动，鼓

励员工加入文化俱乐部和文化团队等方式加强企业文化的传承与

培养。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2.为员工提供实践机会，促进员工的全面发展

企业应该为员工提供实践机会，让员工学会如何在实践中运用

所学的知识和技能，增强员工的综合素质和应变能力。企业也应

该为员工提供职业发展平台，制定合理的职业规划，为员工铺就

事业发展道路。

3.建立完备的人才培养体系，打造企业核心竞争力

企业应该为员工建立完备的人才培养体系，包括内部培训、技

术革新和知识分享活动等等。在训练过程中，企业也可以在员工

之间建立可持续发展平台，共享知识和技能，提高员工的学习和

应变能力，增强企业竞争力和创新能力。

四、结语

人才培养与发展已经成为企业文化建设的重要组成部分。在企

业内部，人才是最重要的资源，对企业的发展和竞争优势具有至

关重要的作用。一个良好的企业文化是有稳定性、特殊性、引导

性和潜力的。企业要一直坚持企业文化建设，并为员工提供实践

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

机会、建立培养体系。这将帮助企业吸引更好的人才，增强企业

的核心竞争力。