2025年标识标牌质量保证控制措施.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

标识标牌质量保证控制措施

（四）质量保证

4.1质量控制措施

1.1建立全面质量管理体系

由质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，

严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员

工和各个部门．综合运用现代化科学和管理技术的成果．把组

织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来．实现

对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至

使用服务的质量保证体系，为保证和提高产品质量而采用的一

套科学管理方法。

1.2标准化工作

标准是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生

产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事

物．以实现最佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻

各种标准化的过程。企业管理的全过程．包括从计划、实施、

检查到总结四个阶段．步步都离不开标准．这是企业质量管理

的基础。标准化的内容主要有两大类：一类属于技术标准(规

定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，

用制度形式固定下来)。3加强生产现场的质量控制。

产品的质量问题，大局部都控制在生产和制造过程中特别

是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制。这是保证和进步

产品格量的枢纽。主要应做好以下几项工作：

一是严格工艺规律。从生产现场来看．影响产品格量的不

外乎人、材料、设备、工艺、情况这五个因素。严格履行规律，

保证工艺的质量把以上五个因素切实有用地控制起来、及时地

消除不良因素就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现

场质量管理的核心。

关于人员的管理，这是最重要的决定因素。要求操作者牢

固树立”质量第一的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生

产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变

质的材料要定期抽检以保证使用材料的质量。关于设备管理，

要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管

理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，

要求工作现场清洁、布局合理、工具、物品存放有序、做到文

明生产。

二是定期综合分析，掌握质量动态。企业要经常了解生产

现场的质量现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记

录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分

析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是产

品质量指标，如产品质量特性值和优等品率、一等品率；另一

类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期

分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规

律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量

事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患

措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”

三是搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的

内容，是保证产品格量最基本、最起码的本能机能。检验的内

容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、

工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是

按工艺分段，有预先检验、中间检验和末了检验三种。特别是