- 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经验萃取与萃取师培养项目
某
1.项目思路4.讲师介绍
目录2.项目模式5.项目评价
3.项目内容
01
项目思路
项目背景
市场竞争加剧
难:提炼总结慢,课程开发难(内容)
战略企讲
师
有效支撑乱:课程逻辑乱,结构不清晰(逻辑)体
业
企业培系
建
训
员工培训组织空:课程内容空,内容不生动(生动)设
能力提升经验流失
存在问题停内训师不是基于课程认证,无
人负责优
竞争对手发展
企业讲师体系的建立
完整的企业讲师体系的建立,需要通过6个步骤完成,这六个步骤涵盖了对于讲师的“选、育、用、留”以及完备的制度保障。本项目
仅是完成课程开发与课程讲授能力培养两个步骤的操作。
1.讲师发展规划2.动员与选拔3.课程开发4.课程讲授5.管理与使用
•培养哪些讲师•吸引优秀人才•设定课程目标•角色认知•讲师能力评估
•讲师职责描述•设定选拔标准•规划课程纲要•授课流程•讲师资格认证
•讲师产生渠道•规划流程方法•萃取课程内容•授课要求•讲师任务分配
•培养讲师数量•建立选拔题库•开发课程案例•授课技巧•讲师激励办法
•阶段性培养目标•成立评委会•选择授课方式•疑难场景•沟通分享平台
6.师资管理体系的制度保障
*本项目将重点从讲师的“经验萃取”、“课程开发能力”、“课程讲授能力”三方面展开
从内训师到萃取师
萃经验
拆场景
文档评论(0)