《工商战略管理》课件.pptVIP

*******************工商战略管理工商战略管理是现代企业管理的核心内容，指企业为实现长期发展目标而制定的行动方案。课程目标和内容简介培养目标本课程旨在培养学生战略思维能力，帮助学生掌握工商战略管理的理论知识和实践方法，提升学生在企业经营管理中的战略决策能力和执行能力。主要内容本课程涵盖战略管理的基本理论、战略分析方法、战略制定流程、战略实施技巧、战略评估与控制等方面内容，并结合实际案例进行讲解。战略管理的概念和特点战略管理定义战略管理是企业为了实现其目标，对自身与外部环境进行系统分析，制定和实施长期发展战略的管理过程。战略管理特点战略管理具有长远性、全局性、动态性和应变性的特点，强调企业的长远目标，并根据外部环境的变化进行调整。战略管理目标战略管理的目标是使企业能够在竞争中取得优势，实现持续盈利，并最终实现企业的愿景和使命。战略管理的基本流程1战略分析分析企业内部环境和外部环境，识别机会和威胁，制定战略目标。2战略制定根据战略目标，制定具体的战略计划，明确战略方向和行动步骤。3战略实施将战略计划转化为具体的行动方案，并进行有效执行，确保战略目标的实现。4战略评估定期评估战略实施效果，分析偏差，及时调整战略方向，确保战略目标的最终实现。战略管理是一个循环往复的过程，需要企业不断地进行调整和优化，以适应不断变化的环境和市场需求。战略管理外部环境分析11.政治法律环境政治稳定、法制健全、政府政策有利于企业发展。22.经济环境经济增长、市场需求旺盛、金融体系完善、人力资源丰富。33.社会文化环境社会风气、消费习惯、文化水平、教育水平、人口结构。44.科技环境科技进步、技术创新、信息化水平、基础设施完善、知识产权保护。战略管理内部环境分析资源分析人力资源财务资源技术资源组织结构分析分析组织结构是否适应战略目标。运营能力分析分析企业生产、销售、研发等运营效率。企业文化分析分析企业文化是否支持战略目标实现。战略选择的基本方法SWOT分析SWOT分析帮助企业评估自身优势、劣势、机会和威胁，为战略选择提供方向。波特五力模型波特五力模型分析行业竞争格局，评估企业竞争优势，为战略选择提供依据。竞争优势分析分析企业在市场中的竞争优势，包括成本优势、差异化优势、规模优势等，为战略选择提供参考。战略决策矩阵战略决策矩阵将不同战略选择与企业目标进行匹配，帮助企业选择最优战略方案。战略实施的关键要素组织结构组织结构应与战略目标相一致。有效的组织结构可以提高效率、促进协作，并确保资源得到有效利用。领导力领导者应具备清晰的战略愿景，并能激励和鼓舞员工积极行动。有效的领导力可以激发团队士气，推动战略目标实现。战略评估和控制11.评估指标评估指标包括财务指标、市场份额、客户满意度等。指标要具有可测量性，并与企业目标相一致。22.数据收集收集相关数据，例如财务报表、市场调查数据等。数据要准确可靠，才能有效评估战略执行情况。33.分析与评价对收集到的数据进行分析，判断战略执行的偏差，并找出原因。44.调整与改进根据评估结果，及时调整战略实施方案，改进战略执行过程。企业战略类型及其特点增长战略追求扩大市场份额，提升盈利能力。稳定战略维持现有市场地位，保持稳步发展。收缩战略退出部分市场，集中资源，寻求转型。多元化战略拓展新业务领域，降低风险，提高盈利能力。企业核心竞争力分析资源优势分析企业拥有的独特资源，例如技术、人才、品牌、渠道等，并评估其竞争优势。能力优势识别企业在研发、生产、营销、管理等方面的核心能力，例如快速响应、创新能力、成本控制等。竞争优势分析企业在市场竞争中的独特优势，例如产品差异化、服务优势、成本优势等。企业战略决策决策过程战略决策是企业制定和执行战略的核心环节，涉及对企业未来方向、目标和行动方案的确定。理性分析战略决策需要基于对企业内外环境、竞争态势和自身资源的全面分析，并进行科学的预测和评估。实施方案战略决策完成后，需要制定详细的实施方案，明确责任主体、时间进度和资源配置。企业资源配置与整合1资源优化配置将资源分配给最能创造价值的领域，确保资源利用最大化。2协同整合不同部门和资源之间进行协同，避免资源浪费和重复投资。3动态调整根据市场环境变化及时调整资源配置策略，确保企业竞争优势。4风险管理评估资源整合带来的风险，制定应对措施，降低风险。企业组织变革与重组诊断分析评估企业现有组织结构，分析其优缺点，明确变革目标。方案设计制定具体的变革方案，包括