《工程风险管理》课件.pptVIP

**********************工程风险管理工程项目充满各种风险，影响项目进度、成本和质量。风险管理有助于识别、评估和控制这些风险，确保项目成功完成。课程概述本课程将全面介绍工程风险管理的理论与实践。深入探讨工程风险的识别、分析、评估和应对策略。通过案例分析和实战演练，提升学员的工程风险管理能力。工程风险的定义潜在问题工程风险是指在工程项目实施过程中可能发生的、会对项目目标造成不利影响的事件或情况。不确定性风险通常与不确定性有关，这意味着事件发生的可能性和后果都不确定。负面影响风险会对项目目标造成负面影响，例如延误进度、超出预算、降低质量或造成安全事故。工程风险的分类技术风险工程设计缺陷、施工技术落后、设备故障、材料质量问题等管理风险项目管理不善、沟通不畅、决策失误、资金短缺、进度延误等环境风险自然灾害、环境污染、生态破坏、社会环境变化等法律风险合同纠纷、知识产权纠纷、安全事故责任认定等风险管理的目标降低风险影响风险管理的目标是降低潜在风险的负面影响。风险管理团队必须对风险进行评估，制定有效的应对措施，将风险的影响降到最低。提高项目成功率通过识别、分析和管理潜在风险，可以更好地控制项目进度、成本和质量，提高项目成功的可能性。有效的风险管理有助于降低项目失败的风险。风险管理的基本流程1风险识别识别工程项目中的潜在风险。2风险分析评估每个风险的可能性和影响。3风险评估确定风险的优先级。4风险应对制定应对风险的策略。5风险监控持续跟踪和评估风险。风险识别11.项目文件审查仔细审查项目计划、合同、设计图纸、施工规范等文件，识别潜在风险。22.专家经验分析邀请相关领域专家，根据经验和专业知识，识别项目风险。33.现场调查实地勘察项目施工现场，了解实际情况，识别风险。44.问卷调查向项目参与人员、专家、相关方发放问卷，收集风险信息。风险分析风险分析流程风险分析是识别、评估和量化工程风险的过程。该流程包括风险识别、风险评估和风险量化。评估风险影响风险分析评估每个风险发生的可能性和后果。确定每个风险对项目目标的影响程度。风险量化分析使用定量方法分析风险，例如概率和影响矩阵。确定风险的严重程度，并制定应对策略。风险评估11.确定风险优先级根据风险可能性和影响程度，对风险进行排序。22.评估风险接受程度确定项目团队可以接受的风险水平，并根据风险等级制定应对策略。33.制定风险应对计划根据评估结果，制定风险应对计划，包括风险规避、转移、缓解和接受等策略。44.评估风险应对计划的效果定期评估风险应对计划的效果，并根据实际情况进行调整。风险应对规避主动采取措施，消除风险。例如，选择更可靠的供应商或更换存在缺陷的设备。转移将风险转移给第三方，例如购买保险或签订合同。缓解采取措施降低风险发生的可能性或影响，例如进行风险培训或制定应急预案。接受对无法规避、转移或缓解的风险，选择接受，并制定应急计划。风险监控风险监控的目标风险监控的目的是及时识别已知风险的变化，以及识别新的风险。通过监控，可以了解风险控制措施的有效性，并及时调整应对策略。监控内容风险监控的内容包括风险因素的变化、风险控制措施的执行情况、风险应对措施的效果以及风险事件的发生情况。监控方法可以包括定期会议、数据分析、现场检查等。工程项目风险识别的方法1专家判断法邀请相关领域专家，根据自身经验和专业知识，对项目潜在风险进行判断和评估。通常应用于对专业性要求高、经验依赖性强的项目。2头脑风暴法组织项目团队成员共同进行头脑风暴，尽可能列出项目中可能出现的风险。此方法可以有效激发团队成员的创造力，并从多角度识别风险。3调查问卷法通过发放调查问卷，收集项目相关人员对项目风险的意见和建议，以便更全面地识别项目风险。4历史数据分析法分析历史项目数据，识别出重复出现的风险，并将其作为未来项目风险识别的参考。该方法适用于历史数据较为完整的项目。定性分析法专家意见法邀请相关领域的专家对工程风险进行评估，并根据专家意见进行综合判断。德尔菲法通过匿名问卷调查收集专家意见，并进行多轮反馈和修正，最终达成一致意见。头脑风暴法通过小组讨论的方式，鼓励参与者积极思考和提出风险因素，并进行分析和评估。故障模式与影响分析法通过识别潜在的故障模式，分析其对项目的影响，并制定相应的预防措施。定量分析法概率与影响使用数值方法评估风险概率和影响程度。风险矩阵将风险概率和影响程度组合成矩阵，确定风险优先级。期望货币价值法计算风险事